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与前程有约 ——职业生涯规划 2010年6月 职业 “When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.” －－布莱尔 智者观点 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来，… …所以说，选择职业，就是选择将来的自己”。 －－－－罗 素 知识的准备是最充分的准备，素质的培养是最基本的培养，技能的提高是最有用的提高。 －－－ 卡 耐 基 哈佛大学跟踪25年的调查 一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。 熟悉的生存方式，也许最危险! 学历贬值、经验饱和、 能力褪化、精神压抑、 健康透支、钱途渺茫…… 看不见的危机，步步紧逼! 最快乐、最成功的人的秘诀是--“发现自己的优点并管理自己的优势! 职业生涯规划中的术语 CAREER职业生涯： 人一生中从事的工作 CAREER PATH职业生涯路径： 职业的连续性 CAREER GOALS职业目标： 未来要达到的职位；是路径中的里程碑 CAREER PLANNING职业生涯计划 一步一步达到目标的程序 CAREER DEVELOPMENT 职业发展 通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰 职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯 内职业生涯 是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯 是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 职业生涯中的困惑： 职业生涯规划的原则 靠的住—— 1、清晰原则 ——目标、步骤、措施清晰？ 2、挑战原则 ——不能保持原状，有突变。 3、精确原则 ——规划是否科学？考虑因素是否全面？ 行的通—— 4、可行原则 ——是否可操作？是否实事求是？是否有弹性？是否符合自己的能力和兴趣？是否符合组织利益？ 5、可变原则 ——目标是否留有余地？是否可以调整发展方向？ 员工职业生涯规划是谁的责任？ 员工个人？ 员工的顶头上司？ 公司人力资源部？ 公司？ 职业生涯规划是谁的责任？ 成长：你唯一的把握 职业生涯规划的类型 职涯愿景模型 影响职业发展的主要因素 职业生涯周期五段论 职业生涯规划七步成诗 第一步 自我评估 兴趣、爱好与特长； 性格与价值观； 选定的目标与需求； 个人的情商； 工作经验； 学历、能力、技能； 优缺点； 生理情况。 你的窗户打开了吗？（了解自我-周哈理窗 The Johari Window） 了解自我(续) A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。 B─别人认为的你：在别人面前塑造自己的形象，通过别人的谈吐行为自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，组建形成自己特定的性格、气质、能力和品德。 A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应能够及早认识自己，从而不断完善自己。 评估方法 工作价值观 个人背景分析 以往经历 体质与健康 社会关系等 个性测评 人格/性格测试 气质测试 能力测评 一般能力测试 特殊能力测试 职业倾向测评 霍兰德职业倾向测试 气质类型与置业匹配 霍兰德职业倾向 职涯SWOT分析 职涯SWOT分析 四种战略 第二步 生涯环境评估 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境 第三步 生涯机会评估 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。 通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会； 通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。 通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。 第四步 职业生涯目标选择 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划