2008年优才管制度实施指引.pptVIP

目录 优才方案形象设计 2008年优才方案指引 关于个人发展计划(PDP) 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展（PDP）的QA。 万科优才：形象设计 宣传海报——关于万科优才“牛市”的演绎 目录 优才方案形象设计 2008年优才方案指引 关于个人发展计划(PDP) 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展计划（PDP）的QA。 优才的定义 优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。 优才的权利 优才选拔流程实现公司与员工互动，通过员工自主承诺参与的方式凸显员工为自己发展负责的态度 项目启动日，为优才和教练提供了交流的平台，明确了双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引 沟通与互动,实现集团对于优才发展的实时关注 优才信箱:youcai@ 集团人力资源部专人负责邮件的接收和回复，及时了解优才培养的反馈，关注优才培养的问题并给予解答。 优才BBS： 在软件平台上开通优才BBS，组建优才群、教练群和公共群，实现优才、教练和集团人力资源部的在线互动和经验分享。 优才热线：07558109 集团人力资源部专人每月定期回访一部分优才及其教练，沟通并了解 培养进度，宣传集团优才政策，及时了解问题并予以解决，每半年 实现全部优才回访一遍。 同时，各单位关于优才培养方面的任何疑问也可以通过该热线咨询。 激励政策,从奖励和制度约束两方面着手,为项目的成功实施保驾护航 ?奖励： 2008年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖。 ?优才“高压线”： 以下行为将会被立即取消当年优才资格： 连续两季度PDP完成率低于50%； 季度绩效考核成绩出现一次需改进； 被集团通报批评； 其它违反《职员职务行为准则》的行为。 ?教练“高压线” 如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%，之后半年内该 教练被冻结晋升资格。 优才政策的重点在于人才的发现与培养,2008年PDP—个人发展计划在全集团优才范围内的推广实施,将把管理者放到最重要的位置上,全面贯彻上级培养下属,管理者发展管理者的文化。 目录 优才LOGO 2008年优才方案指引 关于个人发展计划(PDP) 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展（PDP）的QA。 基于组织能力提升的个人发展计划PDP——Personal development plan，是集团优才（LPP、MPP、TPP）选拔及培养工作的重要组成部分。 目录 优才LOGO 2008年优才方案指引 关于个人发展计划(PDP) 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展（PDP）的QA。 如何制定PDP？ （教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP； PDP系统操作实现 目录 优才LOGO 2008年优才方案指引 关于个人发展计划(PDP) 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展（PDP）的QA。 如何进行PDP考核？ 各单位优才人员的PDP计划制定完成率考核权重将占总权重的40%； 完成率低于60%，此项计0分； 完成率在60%-70%，此项计1分； 完成率在70%-80%，此项计2分； 完成率在80%-90%，此项计3分； 完成率在90%以上，此项计4分（满分）； 集团人力资源部每季度审核各单位优才当季度PDP计划平均完成率； 各单位所有优才2-4季度PDP计划加权平均完成率考核权重将占权重 的60%； 计算公式：x2*2+x3*2+x4*2 x2,x3,x4为各单位所有优才2-4季度PDP平均完成率，此项满分为6 年末进行合并考核并进行排序； 目录 优才LOGO介绍 回顾万科优才方案 2008年优才管理如何执行？ 个人发展计划(PDP)考核已经引入BSC指标！ 如何制定个人发展计划(PDP)？ 如何考核个人发展计划（PDP）？ 关于个人发展计划（PDP）的QA。 QA Q：如果为优才制定的PDP因为“客观因素”而当月无法完成怎么办？ A：PDP考核是以季度为单位进行，在本季度内的计划时间可以根据需 要进行调整，不能跨季度调整。 Q：在培训期内，如果优才发生职位的变动，该优才的PDP计划是否还 要继续实施？ A：分以下几个情况处理： 优才晋升，则该优才当年的PDP计划终止实施，同时不计入所在单位 的BSC考核； 优才平级调动：其新任上司自动成为该优才的教练，新任教练需要与 优才一起回顾和调整PDP计划。若产生公司间调动，则该优才调