上海国际金融中心项目建管理手册.doc

目录 0 前言 1 0.1 编写指导思想与原则 1 0.2 编写目的 2 0.3 内容纲要 2 0.4 编写说明 2 0.5 编写依据 2 1 项目概况 3 1.1 项目概况 3 1.2 项目意义 3 1.3 项目目标 4 1.4 项目特殊性 4 2 组织体系与职责分配 5 2.1 组织设计目标 5 2.2 组织设计原则 5 2.3 组织设计指导思想 6 2.4 竹园公司组织架构体系 7 2.5 部门、职位职责 8 2.6 职责分配 14 3 信息管理制度 21 3.1项目文档分类与编码 21 3.2文件管理制度 24 3.3会议管理制度 32 3.4报告管理制度 43 4 前期策划 47 4.1 管理目标 47 4.2 工作内容 47 4.3 职责分工 47 4.4 工作流程 48 4.5 核心工作说明 48 5 计划管理 53 5.1 管理目标 53 5.2 工作内容 53 5.3 部门职能 54 5.4 工作流程 55 5.5 核心工作说明 57 5.6 工作表单 58 6 勘察设计管理 65 6.1 管理目标 65 6.2 工作内容 65 6.3 部门职责 66 6.4 工作流程 68 6.5 核心工作说明 73 6.6 工作表单 77 7 行政许可与市政配套 90 7.1基本建设整体流程及编制说明 90 7.2土地使用权的取得与核定规划条件 92 7.3建设工程规划设计方案审批 99 7.4设计文件审查 110 7.5竣工验收 154 8 采购合约管理 181 8.1 管理目标 181 8.2 工作内容 181 8.3 任务分工 182 8.4 工作流程 183 8.5 核心工作说明 190 8.6 工作表单 192 9 投资控制 200 9.1 管理目标 200 9.2 工作内容 200 9.3 职责分配 202 9.4 工作流程 203 9.5 核心工作说明 208 9.6工作表单 216 10 施工过程管理 227 10.1 施工进场准备 227 10.2 施工过程进度管理 236 10.3 施工过程质量管理 238 10.4 安全文明施工管理 249 10.5 工作表单 253 11 调试/试运行管理 272 11.1管理目标 272 11.2工作内容 272 11.3任务分工 272 11.4工作流程 273 11.5核心工作说明 273 12 竣工交付 276 12.1 管理目标 276 12.2 工作内容 276 12.3 任务分工 276 12.4 工作流程 278 12.5 核心工作说明 279 12.6 工作表单 282 13 风险管理 304 13.1 管理目标 304 13.2 工作内容 304 13.3 职责分工 304 13.4 管理流程 304 13.5 核心工作说明 307 14 应急事件管理 309 14.1 管理目标 309 14.2 工作内容 309 14.3 职责分工 310 14.4 流程图 311 14.5 核心工作说明 312 15 工程档案管理 315 15.1 管理目标 315 15.2 工作内容 315 15.3 职责分工 315 15.4 工作流程 319 15.5 核心工作说明 319 15.6 工作表单 325 16 BIM应用管理 334 16.1 工作目标 334 16.2 工作内容 334 16.3 职责分配 335 16.4 核心工作说明 335 17 技术创新管理 338 17.1 管理目标 338 17.2 工作任务 338 17.3 职责分工 338 17.4 工作流程 339 17.5 核心工作说明 339 0 前言 0.1 编写指导思想与原则 0.1.1 编写指导思想 手册的编写立足于上海国际金融中心项目的自身特点以及上海竹园工程管理有限公司（以下简称“竹园公司”）的管理特色，以“少谈理论、注重实战、关键环节不遗漏、化繁为简留痕迹”为原则，以促进上海国际金融中心项目管理的科学化、规范化和制度化，更好实现上海国际金融中心项目的各项建设目标为指导宗旨。 0.1.2工作原则 （1）目标导向原则 以目标管理为核心，实行目标导向原则。以制定目标为起点，以目标完成情况为考核标准，力求目标成果的最大实现。在工程项目全寿命周期内，对目标进行系统的设定、分解、控制和纠偏，细致落实各阶段目标，最终确保工程建设各项目标的全面实现。 （2）效率优先原则 坚持效率优先原则，就是对项目从决策到项目投入运行整个过程进行科学统筹规划，合理有序地安排项目实施各阶段的时间、投资等战略资源，争取以合理有效的投入，获得目标预设的产出。在日常工作中，公司上下以及各参建主体，应坚持化繁为简的思想，勇于承担责任，积极主动推进工程建设。 （3）关注细节原则 成功来自于细节。坚持