中层干部责任究管理办法.pptVIP

按损失、责任大小划分 责任追究方式 特大损失 重大损失 较大损失 一般损失 追究方式 特大损失 重大损失 直接责任 主要领导责任 重要领导责任 直接责任 主要领导责任 重要领导责任 警戒教育 通报批评 通报批评 通报批评 通报批评 通报批评 诫勉谈话 行政处分 开除 记大过 记过 撤职 记过 警告 组织处理 责令辞职 引咎辞职 　 免职 停职检查 　 经济处罚 100%绩效 80%绩效 60%绩效 80%绩效 60%绩效 40%绩效 禁入限制 　 5年 3年 4年 2年 经济赔偿 80% 60% 40% 80% 60% 40% 追究方式 较大损失 一般损失 直接责任 主要领导责任 重要领导责任 直接责任 主要领导责任 重要领导责任 警戒教育 通报批评 诫勉谈话 诫勉谈话 诫勉谈话 诫勉谈话 诫勉谈话 行政处分 留用察看 记过 警告 降级 警告 警告 组织处理 引咎辞职 　 　 停职检查 　 　 经济处罚 50%绩效 40%绩效 20%绩效 30%绩效 20%绩效 10%绩效 禁入限制 3年 1年 1年 　 经济赔偿 80% 60% 40% 80% 60% 40% 8 XX公司中层干部责任追究管理办法 感谢大家 请多提宝贵意见！ XX部 2015年6月 * * （一）警戒教育：诫勉谈话、通报批评； （二）行政处分：警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同； （三）组织处理：待岗、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职（解聘）； （四）经济处罚：扣发一定比例的绩效薪金（奖金）、赔偿经济损失； （五）禁入限制：1至5年内或者终身不得被公司聘用或者担任中层管理职务。 * * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX XX公司 中层干部责任追究管理办法 主讲人：XX XX部 XX公司中层干部培训课件 制度概览 XX公司中层干部责任追究管理办法 总 则 职责分工 责任的认定 责任追究的方式 责任追究的实施 中层干部 责任追究 管理办法 责任的划分 责任追究的范围 附 则 主要内容 1 部门职责的划分 2 责任追究的范围 3 责任追究的依据 4 各类责任的认定 1 XX公司中层干部责任追究管理办法 责任追究的方式 5 部门职责的划分 1 第一部分 综合部 职能部门职责 党群部 其它职能部门 制定完善制度、审核认定建议、落实处理意见 调查核实违规行为、提出认定意见 审计确认、提出责任认定意见、监督整改 部门职责划分 责任追究部门 2 XX公司中层干部责任追究管理办法 责任追究的范围 2 第二部分 责任追究范围 3 XX公司中层干部责任追究管理办法 责任追究的依据 3 第三部分 职责追究依据 责任追究事项 《XX公司安全生产工作奖惩制度》《XX公司安全生产目标管理制度》《XX公司安全文明生产实施细则》 安监部 综合部 经营部 财务部 资产部 党群部 《XX公司中层干部管理规定》 《XX公司劳动考勤管理规定》 《XX公司合同会签审核管理制度》《XX公司招标采购管理办法》《XX公司外包工程管理办法》《XX公司物资管理制度》 《XX公司财务管理制度》 《XX公司货币资金管理制度》 《XX公司固定资产管理制度》 《XX公司资产转移、调拨管理制度》 《XX公司废旧物资管理办法》 《XX公司党风廉政建设责任制考核办法》 《XX公司惩治和预防腐败体系建设工作考核办法》 4 XX公司中层干部责任追究管理办法 各类责任的认定 4 第四部分 各类责任认定 主要领导责任 重要领导 责任 直接责任 责任 5 XX公司中层干部责任追究管理办法 各类责任认定 按金额大小划分 违规或经济损失 　责任 单项（万元） 多项（万元） 违规金额 损失金额 累计违规金额 累计损失金额 特大 ≥200 ≥100 ≥500 ≥150 重大 100-199 50-99 200-499 80-149 较大 50-99 20-49 100-199 50-99 一般 50 20 80 50 6 XX公司中层干部责任追究管理办法 责任追究的方式 5 第五部分 图片 责任追究方式 7 XX公司中层干部责任追究管理办法 * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXXX * XXXXXXXXXXXXXXXXX * * （一）警戒教育：诫勉