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中建东孚绩效管理办法 （2014版） 编制 审核 批准 日期 目 录 第一章 总 则 3 一、目的 3 二、适用范围 3 三、术语与定义 3 第二章 考核办法 6 一、绩效管理的原则 6 三、绩效考核关系 7 第三章 组织绩效 8 一、考核内容 8 二、总部各部门绩效考核 10 三、二级公司整体绩效考核 11 四、二级公司下属部门绩效考核 11 第四章 员工绩效 12 一、员工绩效考核概述 12 二、员工BPI考核模式 13 三、员工述职 13 第五章 绩效考核结果及应用 13 一、绩效考核结果等级划分 13 第六章 绩效沟通及绩效申诉 16 一、绩效辅导及绩效沟通 16 二、绩效考核结果的申诉 17 三、附则 18 四、附件 18 第一章 总 则 一、目的 1、调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司发展战略，达成经营目标。 2、以“业绩为本，共建共享”的绩效理念为指引，逐步建立和完善企业良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。 二、适用范围 1、各级组织：适用于公司各级组织，包括总部各部门、各二级公司。 2、公司各层级员工，经营团队、中层管理者、普通员工，具体释义如下： 总部经营团队：公司总部经营班子成员、负责业务板块管理工作的总经理助理。 总部中层管理者：指总部各部门负责人，部门正职职位空缺时，负责人指行使实际管理职权的相应人员。 总部普通员工：指总部各部门负责人（不含）以下的其他员工。 二级公司经营团队：由公司任命的二级公司领导班子成员，包括：二级公司负责人、党组织书记、副总经理、总会计师。 二级公司中层管理者：指二级公司各部门负责人（含总经理助理），部门正职职位空缺时，负责人指行使实际管理职权的相应人员。 二级公司普通员工：指二级公司各部门负责人（不含）以下的其他员工。 三、术语与定义 1、KPI：关键业绩考核即KPI（Key Process Indicators）考核，代表岗位核心责任,是对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，侧重考察长周期组织绩效、最终经营成果以及对经营成果有直接控制力的工作。 2、PPI:计划任务考核即PPI（Planning Performance Indicators）考核，是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性及难以量化的关键工作任务以及阶段性工作任务完成情况的评价。 3、BPI:即职业行为（Behavior Performance Indicators）考核，指员工职业素质和职业行为模型，是对被考核人所担当的职务与其匹配程度做出的评价。 4、组织绩效管理：对各级组织（总部各专业系统、总部部门、二级公司整体、二级公司各部门和各项目）的关键业务指标达成和工作计划完成情况进行的综合评价，体现组织价值。 5、员工绩效管理：指对员工个人在工作业绩和工作表现方面的评价，体现个人贡献，推动个人和公司共同成长。 6、绩效结果应用：指依据对被考核人的考核结果，实施相应的人力资源管理措施，将绩效考核与其它人力资源管理制度联系起来，成为员工激励的有效手段。 四、工作职责 1、人力资源部 绩效考核管理办法的起草、修订和解释； 组织开展员工绩效考核工作； 对各部门（单位）进行绩效考核工作的培训与指导； 对各部门（单位）绩效考核过程进行监督与检查； 汇总统计总部绩效考核评分结果，审核下属各单位绩效考核评分结果； 协调、处理各级人员关于绩效考核申诉的具体工作； 对绩效考核过程中不规范行为进行纠正、指导； 建立绩效考核档案，作为奖金分配、工资调整、职务晋升等的依据。 2、运营开发部 牵头分解年度经营计划； 定期汇总各部门、二级公司的计划完成情况信息和证据，作为考核依据； 组织月度计划运营会议，开展月度和年度考核。 3、行政管理部 组织开展组织绩效考核工作； 负责组织签订并考核各级组织的责任书。 4、相关部门 依据考核工作要求提供业务范围内的绩效数据包括且不限于以下各类： a.财务资金部收集业绩指标完成情况数据和依据； b.运营开发部收集开工面积、物资采购、工程进度按计划节点完成情况、工程质量、安全、创优项目、预决算完成情况数据和依据。 c.规划建筑部收集、核实全年设计数据（评价方案及扩充图纸设计）计划完成情况、施工图设计计划完成情况等； d.投资发展部收集、核实全年投资数据（土地储备面积、投资额、新增报批立项项目等）； e.营销管理部和商业管理部负责收集、核实销售合同额、回款额等销售数据； f.行政管理部负责收集党群及其他管理指标完成情况的数据和依据； g.法务监察部独立进行经济效益审定，报薪酬与考核