金牌经理特训营新.ppt

金 牌 经 理 人 ——特训营 效 率 的 管 理 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间的特性 我的时间杀手排序 例：工作时间价值举例 例：时间价值举例 经理人的时间管理 ——每一位顶尖成功者 首先是顶尖的时间管理者 三、善于授权 　　● 找对人 　　● 做对事 　　● 用对方法 经理人的时间管理 三、善于授权 尽量及时的授权 明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”，而非“怎样去做” 要授予权利，说明目标与期望 要评估、检查 注重结果 不能重复授权 由简至繁循序渐进向下授权 出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法 你仍然要承担责任 四、结果导向 ——彻底的结果管理 ——帮助下属明确优先顺序 五、要求工作时，就必须要求时限 　 ——清晰表达自己的要求、标准、 时限 ——没有时限，就没有安排工作 　六、带着解决方案说问题 　　　 ——每个人都能解决问题 七、减少会议 自问这个会议非开不可吗？ 目的明确，充分准备 提前将议程内容发到与会者，明确职责 限时发言 每事订出讨论时间 总结纪要，检查落实 准时开始，按时结束 尽量推掉你无关的会议 八、别接下属的猴子 ——做自己该做的事 　　 ●分清责任 　　 ●要教导他，不要代替他 九、精兵简政 　　 简化流程 所谓时间管理 就是用最短的时间达成最多 的目标，实均衡的人生。 　　金钱用完了，还可以获取，而时间用完了，生命即结束了。 　 其实，时间管理，就是你自己生命的管理！ 养成3+3习惯 充满激情 1.伟大的事业,伟大的领袖一定来自于激情 五　学习创新 １、知识就是资本 　知识改变命运 从国内情况看： 企业经营环境比10年前复杂2.5倍 企业竞争比10年前增加3.3倍 企业平均寿命是10年前的20% 企业的平均利润逐年递减10% 中国民营企业平均寿命2.9年,每3年100家 企业有68家死亡 从个人的发展看： 缺少保障，没有终身岗位 未来无法预测 渴望成功 巨大的生存与发展压力 不学习，必死亡 二、学习的误区 学历结束，学习也结束 领导不学，安排员工学 学了没用 无知者，无畏 三、个人学习的4大关键 强烈的学习欲望 设定明确的目标 坚持不懈的学习计划 快速的学习技巧 5种快速的学习技巧 1小时改变一生 向成功人士学习成功的方法 参加研习会 用活页作笔记 擅用零碎的时间 如何高效阅读 明确阅读的目的 综观全貌（做重点符号） 看目录、掠读、跳读，找关键词读 用活页作笔记，写出重点 用自己的语言的思维做分享和培训 1、经理人要领导学习 经理人应是学习的先行者 经理人应是学习的责任者 经理人应是学习的教导者 2、学习的焦点以客户为中心； 以提升业绩为导向 如何为客户提高品质 如何创造更多的附加价值 如何开发新需求，满足需求 如何创新，如何提升业绩 如何降低成本，为客户让利 3、建立学习的制度 每周不低于2小时的专业培训制度 每周一本书的读书改进制度 引进“新”的培训制度 出门学习分享制度 优厚的学习奖励制度 4、学习的责任者 总经理负责管理培训 部门经理负责专业培训 目的培养专家与企业家 5、多样化的学习方式 走出去，请进来，互教学，学必用 各种培训，研习会，体验式 脑力激荡 案例分享，知识讨论 网上培训，培训信息资料库 最好的学习型组织 拥有终身学习的理念与机制 运用各种方法引进知识，开创多种 学习途径 形成学习共享与互动的学习文化 为了实现共同的愿景，不断的增加 学习力 工作学习化，学习工作化 团队成功，个人成功 成功之路 我们终于找到了企业成功之路，那就 是终身学习之路 唯一出路，就是学习，持续学习，终 身学习 未来唯一持久的优势，就是你持久学 习的能力 我们不仅是企业， 更是一所学校 我们不仅塑造品牌， 更要塑造人才 如何成为一名优秀的经理人？ 一、如何塑造经理人权威 五大权威： 1、合法权 公司给的 2、报酬权 利益诱惑 3、强制权 处罚威胁 4、专家权 专业技术 5、典范权 人格魅力 一、管理好员工 1、选对合适的人才 2、加强员工教育训练管理 （1）共同愿望 （2）共同勉励 （3）共同行为 三、如何打造一流的团队 1、自主性 2、思考性 3、合作性 经理的三种管理方式： 1、监视型 3、团队型 团队精神从经理人做起！ 四、金