企业干部非R的人力资源管理1.pptVIP

（1）人财的资本化 A.企业的人才和人财 B.人才的平台 C.人财 Human Capital D.关于企业有用的知识 E.有知识的知识份子 F.结论：贵企业面临的经营环 境之三是－－ （2）人财的具体指向 A.好项目 1.“好项目的持有人--人财” 2.什么是“好项目”？ 3.好项目的持有人应当有什么样的薪酬系统？ （2）人财的具体指向B.职业经理人 1.“职业的经理人--人财” 2.为什么需要职业的经理人？ 3.职业经理人薪酬系统是什么？ （2）人财的具体指向 C. 营销高手 1.“ 营销高手--人财” 2.为什么营销高手是最抢手  的人财？ 3.营销行业的薪酬系统。 （2）人财的具体指向 D.资本运营 1.“资本运营－－人财” 2.人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 3.企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大  报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 4.精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 5.精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 6.精通融资和跨行业资本运作； 7.支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 （2）人财的具体指向 E.公共关系 1.“公共关系－－人财” 2.什么是公共关系？ 3.第一层次的公共关系：对最终客户  －对企业内部－对产业链上游 4.第二层次的公共关系：对政府的公  共关系； 5.第三层次的公共关系：对社会公众。 二. 当前企业人力资源发展趋势 （1）企业组织设计成为人力资源开发与管理的重要工作 A. 对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素，废除没有效益的管理； B. 新部门、新职位、新岗位都要求企业人力资源开发部门作出恰当的工作分析； C. 提出人员需求的规格，为企业后续人员管理创造条件。 （2）组织学习与学习型组织和培养知识员工 A. 学习成为企业生存的先决条件 B. 建立学习型组织，达到员工素质的均衡性； C. 员工要学习“有用的知识”； D. 企业的知识管理与培养知识员工。 （3）管理知识员工成为趋势 A. 谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁； B. 管理知识员工关键在与什么？ C. 这些人的工作态度－－忠诚度； D. 管理这些人互相间工作关系； E. 开发新的工作流程符合理想的工 作关系； F. 把这些人组成企业团队。 （4）构建员工职业阶梯是重点任务 A.改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向； B.不必要所有的人都走管理岗位； C.建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯” ，并在薪酬制度上给予体现； D.按照目前的发展趋势，核心员工才是老板，管理者处在一种支持者的角色； E.人力资源管理者的角色是规划者和协调者。 （5）培训是企业人力资源开发的永恒主题 工作的复杂性要求培训； 基础技能的培训； 文化的培训； 计算机技术的培训； 人际沟通方面的培训； 领导技能的培训； 特殊技能的培训； 培训！培训！！再培训！！！ 当前的培训市场。 三. 人力资源开发与管理的主要任务 （1）人力资源管理的五大任务 人力资源开发的含义： A.对人力资源的获取 B.对人力资源的保持 C.对人力资源的评价 D.对人力资源的发展 E.对人力资源的调整 即：对以上工作的实施和管理过程 A. 企业人力资源管理之获取 获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派 工作分析解决两个文件：工作说明书和工作规范 人力资源规划解决对数量和质量的要求 招聘和选拔解决求职申请、笔试、面试、评价等环节 委派解决：经企业培训后安排上岗。 B . 企业人力资源管理之保持 保持： 保持员工工作的积极性 保持工作的安全和健康的工作环境 手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等 C. 企业人力资源管理的之发展 发展： 员工培训 个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果 职业发展 个人生涯规划，组织帮助达成，满足个人的成长和成就需要。 D. 企业人力资源管理之评价 评价： 工作评价：工作态度 绩效考核：效果与效率 士气调查：工作氛围 E. 企业人力资源管理之调整 调整： 根据绩效考核和业绩评估作出调整的决定： 升迁使用； 降级使用； 更换岗位； 进行培训； 解聘辞退。 （2）企业人力资源管理的五大职能总结 A. 按照现代企业制度观点：企业所有管理者都是人力资源管理者，只是分为专职和直线干部。见附表1。 B. 企业战略决策与人力资源管理活动的关系。见