房地产组织架构及人员配置研究205(原创).docVIP

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2018-11-29 发布于浙江
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房地产组织架构及人员配置研究205(原创).doc

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房地产组织架构及人员配置研究205(原创)

城市公司组织架构及人员配置研究一、房地产企业城市公司组织架构及人员配置（一）房地产企业部门设置根据价值链各环节职能要求的不同，房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致可分为22个部门。（二）集团、区域公司各部门管理职能分工（三）一般区域公司组织架构及岗位设置不排除根据企业管理层人员专业和特长进行领导增设和分管调整。（四）一般区域公司岗位设置表（五）一般区域公司人员配置表区域公司工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟项目数量、项目类型、项目规模等定量因素高度相关，较容易进行人员数量的标准配置。其他非技术类岗位，除项目本身因素外，还受集团-区域公司管控模式、区域公司发展阶段等因素影响，实际配置时应综合考虑。二、标杆企业城市公司组织架构及人员配置实例（一）wk某公司组织架构 wk较大的城市公司基本按照类似的架构进行设置。在一些较小的城市公司如KM万科在进入初期架构设置如下：（2010年底数据，当年在建面积15万平米、另外1个项目处于前期，共销售10亿元，配置了51人）（二）中海、金地、合生创展等区域公司架构设置