如何设计绩效竞-钱江摩托.ppt

如何设计绩效竞赛活动方案 单项竞赛方案的结构 单项竞赛方案的结构要素内容 确定参与单项竞赛的绩效管理对象（车间、车间主任、班组、班组长、员工） 每个管理对象围绕PDCA设计具体竞赛内容 针对每个绩效管理对象单项竞赛方案的要求列出支持竞赛活动的附加文件清单 编制支持该项竞赛活动的具体文件、表单 现场5S竞赛活动方案 现场5S竞赛活动方案---参与的绩效管理对象与目标 现场5S竞赛活动方案---方法与措施 现场5S分区和个人责任区域的划分 分区 现场5S竞赛活动方案---检查与评估 现场5S竞赛活动方案---激励与处罚 现场5S竞赛方案 竞赛活动方案要点 现场24小时保整洁活动要点： 方法与措施： 开展竞赛机制，有奖有罚，而不是一味扣分，搞得天怨人怒 将现场5S变为团队和个人追求的目标，而不是“个人自扫门前雪” 检查与评估： 评估标准简单易懂（现场无油污、杂物，零件不落地），标准的制定由区域负责人编制、上级审批（上级保证本区域的统一和对比） 通过分区评分的方式，复杂的现场变得可数字量化 检查制度化，工厂、车间主任、班组长亲自参与，每天坚持不懈，现场每个问题点拍成照片、有据可查、改善前后有照片对比 奖励与处罚： 车间、班组、员工在同一平台进行竞争 达到标准（合格率87.5%），绩效分加分分 排名前列的获得绩效加分，排名最后的倒扣分，拉开差距 现场5S竞赛活动方案 现场5S竞赛方案附件 现场5S竞赛方案的附件清单 车间、班组级5S竞赛附件一 分区图 车间、班组级5S竞赛附件二 车间、班组级5S竞赛附件三 车间班组级5S竞赛附件四 车间、班组级5S竞赛附件五 车间、班组级5S竞赛附件六 员工5S竞赛附件一 员工5S竞赛附件二 员工5S竞赛附件三 改善提案竞赛活动方案 改善提案竞赛活动—对象、目标与指标 改善提案竞赛活动—方法与措施 改善提案竞赛活动—检查与评估 改善提案竞赛活动---激励与处罚 改善提案竞赛活动方案 竞赛活动方案要点 改善提案竞赛活动要点： 方法与措施： 开展竞赛机制，正向激励引导员工 将改善提案变为团队和个人追求的目标， 检查与评估： 针对已经完成实施的改善提案进行检查与评估 分级检查、过程检查验证改善实施状况 层层评比 奖励与处罚： 车间、班组、员工在同一平台进行竞争，全员参与改善活动开展越好的车间、班组、员工其绩效得分越高、并与落后的充分拉开差距 工厂级、车间级的优秀改善提案享受额外加分奖励 改善提案竞赛活动方案 改善提案竞赛活动附件清单 车间改善提案绩效得分统计表 班组改善提案绩效得分统计表 员工改善提案绩效得分统计表 其他输出 优胜车间、班组流动红旗 改善提案统计表采用原来的“改善提案汇总表” 问题票竞赛活动方案 问题票竞赛活动—对象、目标与指标 问题票竞赛活动—方法与措施 问题票竞赛活动—检查与评估 问题票竞赛活动---激励与处罚 问题票竞赛活动方案 竞赛活动方案要点 问题票竞赛活动要点： 方法与措施： 主动发现问题时奖励员工（绩效加分）而不是处罚员工，彻底改变 “员工害怕问题，玩猫捉老鼠的游戏，检查的人久而久之也下不了手”现象 开展各层级的团队贴票、问题解决、揭票的活动 检查与评估： 每周统计各车间、班组、员工红黄票问题的数量以及红黄票问题解决率并目视 层层评比 奖励与处罚： 车间、班组针对红黄票问题解决率排名、人均黄票数量排名进行加分，员工针对自贴票数数量和问题解决数量进行加分奖励 员工的问题票竞赛活动绩效得分不设上限，以鼓励员工更多地发现问题、解决问题 问题票竞赛活动方案 问题票竞赛活动方案---输出清单 车间问题票绩效得分统计表 计划管理活动方案 计划管理活动—对象、目标与指标 计划管理活动—方法与措施 计划管理流程 月度计划模板 问题票竞赛活动—检查与评估 问题票竞赛活动—检查与评估 问题票竞赛活动—检查与评估 计划管理活动---激励与处罚 计划管理活动---激励与处罚 计划管理活动---激励与处罚 计划管理活动方案 竞赛活动方案要点 问题票竞赛活动要点： 方法与措施： 计划管理流程规范计划的PDCA循环 计划指标与工厂、车间的的月度 任务相结合 以计划任务指标的达成与否作为衡量计划完成的标准 检查与评估： 计划审批 过程更新、总结 月度总结、评价指标达成状况 奖励与处罚： 按PDCA循环运行得基本分 依据计划完成率排名、月度计划任务指标完成状况进行加减分，拉开差距 计划管理活动方案 计划管理竞赛活动方案---输出清单 计划管理流程 月度计划模板 计划更新检查记录表 计划总结表 计划考核记录表 计划管理绩效得分统计表 车间绩效管理推进竞赛活动方案 绩效管理推进竞赛活动—对象、目标与指标 车间绩效管理推进竞赛活动—方法与措施 车间绩效管理推进竞赛活动—检查与评估 车间绩效管理推进竞赛活动---