李华刚-中国民营业管理变革策略.pptVIP

“在政治精英中进行谈判和妥协是民主化改革的核心。在社会中关键政治力量和社会团体领袖们互相进行公开或私下的交涉，而且找出彼此都可以接受的实现向民主转型的妥协后的协定，那怕这种协定尚不尽如人意。” ——亨廷顿《第三波 ——20世纪后期民主化浪潮》 A. 改革内容： 1. 中国民营企业从二十世纪八十年代开始创办，起初的模式都是小  规模、家族化、老板掌管所有大权 2. 自21世纪初开始， 民企自发地展开了一场改革运动 3. 这股改革潮流从广东珠江三角洲出现，蔓延到上海、浙江、江苏。 4. 这是自发的运动，没有政府倡导，没有人去提倡，完全是一种自  然的需要，是一种历史的必然 B. 结果： 1. 三分之一以失败告终 2. 三分之一的企业成败各半 3. 三分之一的企业取得了成功 C. 失败的原因：方法不得当 二.改革方向及目标 （1）改革方向： 从粗放化、人治化、随意化、作坊化，改变为程序化、标  准化、规则化、制度化 （2）改革目标 A. 管理体制变革 B. 人力资源提升 C. 建立规则 D. 夯实基础 E. 建立合理的高层管理机制 F. 信誉革命 G. 建立良好的企业文化 二.改革方向及目标 (3) 改革的实质： 二十世纪初中国民营企业改革的实质就是从经验型管  理向泰勒的科学管理转型 三.选择改革方式 （1）民营企业想要推动管理变革，有3种方式可供选择： A. “革命式”改革 B. “渐进式”改革 C. “顾问公司主导式”改革 （2）具体选择形式 A. 在一个内部危机四伏、面临停产倒闭危险的企业，宜采用 “革命式”改革方式。 B. 而对一个正在良性或半良性运作的企业，则宜采用“渐进式”  改革方式。 C. 而对于内部缺少“改革斗士”型人物，不打算从外部引进新任  总经理的企业，最好的方式是聘请管理顾问公司进行改革。 案例一：邓小平改革——渐进式 案例二：俄罗斯改革——革命式 四.选定“改革斗士” “ ……政治意味着变革的推动力更有可能来自于组织中的新来者（和对现状投资不多的人）或是那些不处于主要权力结构中的经营人员。那些把毕生精力都投入到一个组织中并最终在管理层中获得了高级职务的管理者常常是变革的障碍。变革对他们的地位和职务造成了真正的威胁……我们可以预期，长期任职的经营人员会成为变革的阻力。这一点可以解释为什么当董事们认识到要迅速实施第二层次的变革时，往往要从外部候选人中挑选新的企业领导人。” ——摘自斯蒂芬·P·罗宾斯的《组织行为学》 （1）改革的第一件事情就是选定“改革斗士” ——新任总经理 A. “改革斗士”可以从外面聘请，也可以从公司内部“非权力中心”  人物中选拔。 B. 大部分民营企业长期不注重内部战略型人才的培养，即便是有  少数“帅才”，也会被挤走。 C. 大部分民营企业只有外聘总经理这一条路可走。 （2）选择改革斗士的原则： A. 最好有在外企和民企都工作过的经历 B. 对于“海归派”的选择要慎重 C. 具有工作和人际关系双重取向 总结： 不引入“改革斗士”取得改革成功的例子几乎没有 选择了一个优秀的“改革斗士”，改革就已经成功了80% 五.“革命式”改革 （1）革命式改革具体方法： A. 改革的第一年就把公司80%以上的改革项目全部完成 B. 避免一场旷日持久的“改革持久战”，在一开始就彻底摧毁所有  改革阻力 C. 不给保守派以喘息的机会 D. 改革者必须有范仲淹、王安石、田文镜那样的自我牺牲精神 （2）“革命式”改革有以下几个特征： A. 彻底推翻公司原有的管理体制，建立新型管理体制 B. 彻底推翻公司原有运作程序和机制、建立新型管理程序和管理机制  C. 一年内撤换公司50%以上的中高层干部 D. 彻底推翻公司原有的行政人事管理系统，建立全新的人事行政管 理体系 E. 彻底改变公司原有文化状态，建立起新型企业文化模式 F. 原任总经理必须更换 G.