社区多联机空调设备及安装工程施工组织的方案.doc

施工组织方案 1、施工管理目标及管理原则 1、工程概述 工程名称：孙家社区 本次招标范围：多联机空调设备及安装工程。 标段划分：一个标段 工程地点：江苏南京市 质量标准及质量目标：《建筑给排水与采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002） 《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002） 总工期：预计总工期 16日 开、竣工时间：12月1日。 承包方式：包工包料 2、工程特点 a、该工程起点高、标准高、质量要求高。 b、工期短，工程衔接紧密。 3、目标： 质量目标：该工程达到国家验收标准。 交付使用时间：约12月16日 安全目标：不发生安全事故。 文明施工目标：按 南京 市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。 4、工程创优保证措施 为保证本工程符合甲方提出的质量要求，使施工过程始终处于质量控制状态中，我公司将依据GB/T19001-2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据GB/T19001-2000标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。 a) 实行项目管理法 项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。 施工组织机构图 项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良样板工程。 b)全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时的对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 c) 全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。 d) 材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。 e) 施工技术文件控制 对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用，漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行施工段划分。 f）项目管理班子人员配置表 序号 岗位 姓名 学历 专业 担任工作年限 1 项目负责人 刘俊辉 本科 机电安装 3 2 项目工程师 刘俊辉 本科 暖通空调 3 3 施工员 刘俊辉 本科 暖通空调 3 4 材料员 刘俊辉 本科 暖通空调 3 5 安全员 王世磊 本科 机电安装 3 6 质检员 陈亮 大专 机电安装 10  2、施工组织步骤详述 1、施工前准备 a) 施工力量的准备 为加强项目全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防