高速公路的项目物资设备标准化管理办法.docVIP

中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部 物资设备标准化管理办法 物资设备部 2 0 1 5年月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 物资设备管理流程标准化 2 第三章 物资设备管理职责标准化 3 第四章 物资质量控制标准化 4 第五章 现场物资管理标准化 5 第六章 设备管理标准化 8 第七章 奖惩制度 11 第八章 附 则 12  物资设备标准化管理办法 第一章 总 则 一、物资设备是施工生产的重要物质基础，是工程建设的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会荣誉。 二、物资设备标准化管理是适应现代施工企业管理的要求，按照重庆长合高速公司的管理标准和要求，执行现场物资设备的标准化、科学化、规范化，是项目管理提高认识，增强管理意识的需要。 三、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、集中码放、统筹供应。 四、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。“以管为主、以修为辅”，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向做到“预防为主、安全第一”。 五、为保证重庆长合高速工程项目按期、保质、安全的完成各类生产任务，实现项目管理标准化，特制定本办法。 第二章 物资设备管理流程标准化 一、各架子队、工班组技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，提前一周向项目物资设备部提交物资需求计划，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准确无误，不漏报、不多报，认真负责、仔细计算，满足施工生产的需要。如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。 二、物资设备到场后，首先项目部材料员、现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备的数量、规格、型号等进行核实，并开据点验单、发料单存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并分类存放；物资设备能入库尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查保管。 三、物资人员负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。 第三章 物资设备管理职责标准化 一、中交股份神华准池铁路工程指挥部采用分级管理制度，设置项目部物资管理人员、架子队物资管理人员。 1.项目部物资管理人员的职责 ①全面负责项目部物资设备的供应管理工作，实施物资设备的计划、采购、订货、运输、计收、储备、发放、废旧物资回收等各项工作，对项目经理负责。 ②负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，并根据物资需求计划编制物资采购计划，报项目经理审批。 ③深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。 ④负责编制各类物资设备台账资料，收集点验单、收料单等各类原始单据的集中存放。 ⑤负责设备的进场、退场报验工作，并编制相应的机械设备台账，维修保养记录等。 ⑥负责监督和培训架子队物资设备工作人员的日常管理工作。 2.架子队物资设备管理人员职责 ①配合项目部物资设备管理人员对设备材料的进场、使用及库存盘点工作。 ②负责对物资存放场地的日常清理及看护工作，确保材料保质保量。 ③配合物资设备管理人员制定物资设备需求计划并完成项目部物资设备管理人员完成其他工作。 第四章 物资质量控制标准化 一、架子队技术员、材料员要熟悉相关技术规范和要求，提交材料申请时注明物资规格、型号、数量，另有特殊要求的均需注明，如生产厂家、质量要求等。 二、项目部物资设备部和工程管理不要对采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。到场物资必须具有出场合格证、质量保证书。 三、物资到达现场后，物资部人员根据质量保证书、出厂合格证和发货凭证，按有关物资原材质量验收标准，对进场物资原材的数量和外观质量进行认真验收，并做好原始记录。 四、试验人员按照铁道部有关施工规范对进场物资材料进行取样试验，并将试验结果报监理单位批准。不合格物资设备禁止进场并向局指物资设备部报告。 五、经检验合格的产品，开具发料单，由材料使用工班负责保管看护，丢失或损坏由工班自行负责，材料每月底由架子队与工班材料员共同清点，超用部分按材料原价的两倍金额从计价款中扣除。 第五章 现场物资管理标准化 一、1.施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，做到地面坚实、清洁，配备必要的衡器、量具和消防器材。要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作