萍乡矿业集团矿井量标准化总结.doc

2016年上半年萍乡矿业集团矿井质量标准化 工 作 总 结 2016年以来，在上级的正确领导下，萍矿集团公司全面开展煤矿安全质量标准化工作，有效改善了井下安全生产作业环境，实现了安全状况的根本好转。现将上半年工作开展情况总结如下： 一、进一步明确安全质量标准化职责 1. 明确了集团公司各级领导及职能部门的职责 公司总经理是煤矿安全质量标准化工作的第一责任人，分管生产领导分管煤矿安全质量标准化工作。生产技术处、机电处、安全局安全监察部、安全局安全通风部是安全质量标准化监管部门。生产技术处负责采煤、掘进、地测防治单项及调度专业的安全质量标准化工作；机电处负责机电、运输单项的安全质量标准化工作；安全局安全通风部负责通风单项的安全质量标准化工作；安全局安全监察部负责安全管理、职业卫生、地面设施、应急救援专业的安全质量标准化工作。集团公司安全质量标准化办公室设在安全局，具体负责安全质量标准化日常管理工作。 2. 细化了所属矿井安全质量标准化职责 各矿行政主要负责人是本单位安全质量标准化工作第一责任人，分管安全的副职分管安全质量标准化工作，并对安全管理、职业卫生、应急救援专业负责；分管生产副职对采煤、掘进单项和调度专业负责，生产副总师具体抓好采煤、掘进单项安全质量标准化工作；矿总工程师对通风、地测防治水单项负责，通风副总师具体抓好通风单项安全质量标准化工作，地质副总师具体抓好地测防治水单项安全质量标准化工作；机电副总工程师对机电、运输单项负责；矿党委书记对地面设施专业负责；各矿安全质量标准化办公室设在安全科，具体负责本矿安全质量标准化日常管理工作。 二、全面实行了安全质量标准化四级考核机制 （一）集团公司负责对各矿副总师及以上领导安全质量标准化进行了考核 1.将安全质量标准化工作纳入各矿副总师及以上领导的年薪考核内容，分月、分季考核到位。 2.公司每月对各矿采煤、掘进单项的考核目标，在集团公司每月安全工作安排中明确提出；每季对其他单项和专业，以及安全质量标准化煤矿等级考核目标，在集团公司每个季度首月安全工作安排中明确提出。 3.四级考核具体情况。一是矿行政正职每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标按季进行考核。矿党委书记每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标、地面设施专业季度考核目标，按季进行考核。二是矿分管生产副职每月、每季考核，以采煤、掘进单项月度考核目标按月进行考核；以调度专业季度考核目标按季进行考核。矿分管安全副职每季考核，以安全管理、职业卫生、应急救援专业季度考核目标按季进行考核。矿总工程师每季考核，以通风、地测防治水单项季度考核目标按季进行考核。三是矿通风副总师每季考核，以通风单项季度考核目标按季进行考核。矿机电副总师每季考核，以机电、运输单项季度考核目标按季进行考核。矿生产副总师每月考核，以采煤、掘进单项月度考核目标按月进行考核。四是矿其他副职、副总师每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标按季度进行考核。 三、进一步严格了安全质量标准化工作要求 1.矿井开拓延深工程实行工程质量终身负责制。煤矿对每次开拓延深工程验收必须在验收范围内牢固悬挂验收牌板，注明管理人员、施工人员、验收人员以及施工、验收日期，凡发生安全质量问题，追究管理人员、施工人员、验收人员的责任。 2.建立了通风、地测防治水、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施安全质量标准化日常检查验收制度。各矿按各自实际情况均制订具体要求，对安全质量标准化工作进行日常检查，发现不符合要求的，考核到具体责任人。 3.完善了安全质量标准化基础管理制度。公司及各矿按旬、月、季将安全质量标准化工作的各类台账、报表、检查验收原始资料及时进行了归档。 4.建立了安全质量标准化考核情况公示通报制。集团公司分月、分季对各矿安全质量标准化考核情况在安全生产工作例会上进行通报。 5.深入开展了安全质量标准化互动活动。集团公司每个月定期组织开展煤矿之间互动活动，将互动作为促进煤矿现场管理的强大动力，成为互动学习、互动促进的优势平台，做到了有实效，杜绝走形式。对互动的采区进行量化，逐一验收打分评定。对安全质量抓得好的，进行互动学习，挖掘亮点，并向全公司推广，同时对煤矿举行互动的区科单位给予适当奖励，上半年累计奖励5.5万元。对安全质量存在问题的，对煤矿领导进行全公司通报批评。 6.组织了对煤矿存在突出问题的盘区开展了有针对性的专项整治活动。上半年重点对高坑煤矿一区、白源煤矿一区、青山煤矿一区、安源煤矿二区存在的突出问题进行了全面整治，制定了整改措施和整改时间，落实了整改责任人。并把对问题盘区专项整治和安全质量互动活动结合起来，促进了各矿开展安全质量标准化活动的积极性，提升了各矿安全质量标准化管理水平，有效改善了井下安全生产作业环境。 7.严格了各级安全质量标准化检查验收