微软企业项目管理解决方案（NXPowerLite）课件.ppt

产品开发与部署 方案部署结构 方案二次开发与应用集成能力 Project Server Interface (PSI) 编程接口 Project Server 事件处理引擎 Project Server 报表开发 工作流定制与开发 Project Web Access中的Web部件开发 Project Professional 2007 定制 与SAP集成的能力 SAP Connector Solution Starter 由The Project Group, Germany开发 与SAP R/3连接 基于XML文件进行数据交换 PSLink：EPM与SAP的连接器 SAP HR―人力资源，员工和组织结构数据 SAP CO―控制（又称定单），SAP 中最高级别的对象，需要花费资金 SAP PS―项目系统（又称项目记帐），将工作链接到定单和帐户的总分类帐图表 系统实施能力 新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避免风险的方法是：采用标准的系统开发和质量保证方法体系。 微软作为全球最大的软件开发商，在这一领域一直具有业界领先水平。根据目前软件开发领域的最新方法，与微软软件开发实践相结合，微软一直在对MSF（Microsoft Solution Framework）进行不断的更新。 IT Governance 产品开发 质量管理 ING Peugeot-Citroen Dr. Reddy’s Laboratories /documents/customerevidence/25231_Aquila_Solution_Brief_final.doc Allianz Samsung Black Veatch Transcontinental: /canada/casestudies/transcontinental_Inc.mspx RTL Television: /customerevidence/search/EvidenceDetails.aspx?EvidenceID=4728LanguageID=1PFT=Enterprise%20Project%20ManagementTaxID=25528 其他成功案例 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 * 启动：制定项目章程（正式批准项目的文件），项目初步范围说明书； 规划：项目管理计划，说明如何实际完成这些工作；制定项目管理计划，范围规划，范围定义，制作工作分解结构，活动定义，活动排序，活动资源估算，活动持续时间估算，制定进度时间表，费用估算、预算，质量规划，人力资源规划，沟通规划，风险制度规格，风险识别，采购规划等。 执行：实施质量保证，项目团队组建、建设，信息发布，询价，卖方选择 监控：范围核实，范围监控，绩效报告等 * * ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. * * The purpose of this slide is to serve