第五章 施工项目计划于控制.docVIP

教案首页 授课顺序： 14学时： 2 日期： 年 月 日 班级： 课 题 §5-1 施工项目管理规划 §5-2 施工项目进度控制 目的要求 通过本节学习，要求学生理解项目管理规划的作用及具体内容、掌握施工进度计划的检查方法。 。 重点难点 重点：施工进度计划控制的方法和原理。 难点：施工进度计划的各类检查和调整方法。 教学过程 1、提问、复习上节内容 2、讲授新课 3、总结本节内容、布置思考题 教具挂图 无 课后分析 内 蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 第十四讲 【目的】通过本节学习，要求学生理解项目管理规划的作用及具体内容、掌握施工进度计划的检查方法。 【重点】施工进度计划控制的方法和原理。 【难点】施工进度计划的各类检查和调整方法。 【复习上节内容】 【授课内容】 第五章 施工项目计划与控制 第一节 施工项目管理规划 一、施工项目管理规划的概念及类型 （一）施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 （二）施工项目管理规划的类型 施工项目管理规划包括两类：一类是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求和签订合同要求的管理规划文件。另一类是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。 两类管理规划的比较见表5-1。表5-1 规划大纲与实施规划的比较 种类 作用 编制时间 编制者 性质 主要目标 规划大纲 是编制投标书、签订合同、编制控制目标的依据 投标前 企业管理层 规划性 追求经济效益 实施规划 是指导项目施工过程管理的依据 开工前 项目经理部 实施性 追求良好的管理效率和效果 二、施工项目管理规划大纲 （一）施工项目管理规划大纲的编制依据 规划大纲的编制依据主要有：①招标文件及发包人对招标文件的解释；②企业对招标文件的分析研究结果；③工程现场情况；④发包人提供的工程信息和资料；⑤有关竞争对手、市场资源信息；⑥企业决策层的投标决策意见。 （二）施工项目管理规划大纲的内容 1、项目概况描述。包括：根据招标文件、设计文件提供的信息，对工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。 内 蒙 古 建 筑 职 业 技 术 学 院 2、项目实施条件分析。包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。 3、管理目标描述。包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。 4、拟定的项目组织结构。其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。 5、质量目标规划和施工方案。其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术、组织措施，工程施工程序，关键单位工程或关键分部分项工程的施工方案，拟采用的施工方法，新技术、新工艺使用方法以及拟选用的主要施工机械。 6、工期目标规划和施工总进度计划。其中包括：招标文件的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 7、成本目标规划。其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。 8、安全目标规划。其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。 9、项目风险管理规划。其中包括：风险管理的原则，预测施工项目的主要风险因素，及采取的对策措施。 10、项目现场管理规划和施工平面图。其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。 11、投标及签订施工合同规划。其中包括：投标和签订合同的总体策划，工作原则，投标小组组成，合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。 12、文明施工及环境保护规划。 三、施工项目管理实施规划 （一）《实施规划》的编制依据： 《实施规划》的编制依据主要有：①施工项目管理规划大纲；②施工项目管理目标责任书；③施工合同及相关文件；④项目经理部的管理水平；⑤有关项目的其他信息。 （二）《实施规划》的内容 1、工程概况描述。包括：①工程特点；②建设地点特征；③施工条件；④项目管理特点及总体要求。 2、施工部署。应包括：①该项目的质量、进度、成本及安全总目标；②拟定投入的最高人数和平均人数；③分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；④施工程序；⑤项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。 3、施工方案。应包括：①施