第十一章 工程项目合同管理.docVIP

第十一章　工程项目合同管理 本章重点：项目中的主要合同关系；合同的生命；?合同管理工作过程；合同总体策划的过程和内容；合同控制； 本章难点：合同总体策划、索赔管理 教学目的：熟悉项目中的主要合同关系及合同管理的工作过程，掌握合同的控制过程，特别是索赔管理 教学时数：4学时 教学手段与方法：教授为主 第一节 概述 一、合同的概念及重要性 1、合同的概念： 合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2、合同在工程项目中的基本作用?? ? ⑴合同分配了工程任务； ⑵合同确定了项目的组织关系； ⑶合同是工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则； ⑷合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为； ⑸合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 3、合同管理的重要性 ⑴在现代工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ⑵在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ⑶严格的合同管理符合国际惯例。 二、?项目中的主要合同关系 ??? 在一个工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 三、合同的管理过程 1、合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 2. 合同管理工作过程 ??? 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 第二节 合同总体策划 一、合同总体策划的过程 ??二、合同总体策划的内容 下面从业主的角度分析，合同总体策划的内容： ????? 1、工程承包方式和范围的划分 2、合同种类的选择，包括单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同 ???? 3、招标方式的确定：公开招标、议标、邀请招标 ????? 4、合同条件的选择 ????? 5、重要的合同条款的确定： ?????6、工程各相关合同的协调????? 7、其它问题 第四节 合同实施的控制 一、?合同交底工作 在合同实施前，必须对相关合同进行分析和交底，包括：????? 1、合同履行分析：对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同的规定落实到相关的项目实施的具体问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行问题。 2、合同交底：即将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，使参加的各个实施者都能了解相关合同的内容，并能熟练地掌握。 ? 3、在项目组织及管理系统的建立过程中，落实各合同规定。 二、合同控制 合同实施控制的主要工作： 1、对项目经理、各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上以帮助 2、协助项目经理正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为 3、对工程项目的各个合同执行进行协调 4、对合同实施档案管理 ?5、对合同实施过程进行监督 6、及时向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告 ?7、调解合同争执，包括各个合同争执以及合同之间界面的争执 8、处理索赔与反索赔事务 三、索赔管理 索赔的起因： 索赔管理包括索赔与反索赔。 索赔管理的过程 ?? 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求 确定合同相关的总体原则和目标，并对合同的各种依据进行调查 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照相应的依据综合分析各种选择的利弊得失 对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施 适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等 付款方式 合同双方风险的分担 适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等 对承包商的激励措施 为了保证合同履行所必须的合同措施