2010年煤矿矿建工程部.docVIP

煤化工分公司工程管理部 事迹简介 2010年马上就要过去，回首这一年的工作，工程管理部在集团公司领导及部门指导下，分公司领导的正确带领下，坚持以安全生产为主题，以完成全年会战计划为目标，积极工作，促进了分公司各项基建工作的顺利发展。工程管理部的各项管理工作步入了规范化、制度化的轨道。在分公司各部门的积极配合下，顺利完成了2010年的基建工作，现将各项工作汇报如下： 一、矿建： (一) 工程完成情况 2010年元月份，文家坡矿主、副、风三个井筒陆续进入洛河组强含水层施工段，由于洛河组实际含水量远大于井检孔资料所提供的数据，井筒最大涌水量达到115.44 m3/h，井筒施工难度明显增大。面对这一情况，工程管理部召集三个矿建施工单位及监理单位召开了多次防治水会议。根据三个井筒涌水情况及围岩性质，研究制定了各种切实可行的防治水措施。最终在保证井筒施工质量的前提下，用普通凿井法顺利施工到底。 (二) 严抓质量，狠抓安全 由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，我们把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料、返工，或清理出场、不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。 井筒施工期间安排人员与监理单位、施工单位共同参与每次的井筒验模、验筋工作；浇筑混凝土过程中，要求监理人员现场旁站，工程管理部人员下井检查，确保工程质量。 积极开展安全质量标准化活动，定期进行安全质量检查。每周三组织召开工程例会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。每月逢三进行旬安全质量检查，检查完后将问题汇总形成《安全质量标准化检查通报》，每旬次日工程管理部组织各部门、监理单位、施工单位召开安全质量标准化通报会，将检查问题进行通报督促落实，对重复出现的问题，加倍处罚。按照“谁检查、谁打分、谁签字、谁负责落实”的原则落实问题、隐患。 二、土建： 土建全体员工在抓好施工质量的同时，加强文明工地的管理工作，努力创建省级文明工地。经过一年的努力，创建活动取得了一定成效，办公楼主体工程通过了煤炭行业省级文明工地的验收。 110KV变电站工程是公司2010年的会战项目，该单项工程工程量大，任务重，且土建工程和设备安装工程相互交叉作业，相互影响较大，为保证这项工程的按期完工，我们做了大量细致的工作：安排专人在施工现场协调土建和安装的关系，及时帮助施工单位解决施工中存在的各种突发性问题，最终确保了工程进度，使110KV变电站按要求顺利投入使用。 至2010年12月底，完成了场区办公楼、探亲楼、食堂活动中心、浴室灯房联合建筑的土建工程；机修车间、材料库棚、无轨胶轮车库、综采设备中转库、2#配电室、泵房及日用消防水池，110KV变电站工程竣工；1#职工宿舍地基处理及主体工程完成；浓缩池主体工程计划春节前完成；2#职工宿舍地基处理完，计划春节前地下室结构完成；办公楼、探亲楼、食堂活动中心、浴室灯房联合建筑二次装修基层施工完。 通过一年的努力，土建全体员工的管理能力得到很大的提高，积累了管理经验，为明年更好的开展工作做好了准备。 三、调度： (一) 建立健全了调度体系 完善了各项调度规章制度，使调度工作走向正规化、合理化，并且起到了组织协调调各个业务部门，及时发现并处理各类安全生产隐患的重要作用，在协调、控制、预防等方面发挥积极作用，保证全年生产建设在安全、稳定的条件下进行。 (二) 建立健全了应急管理体系 制定各类应急管理办法，以及总体应急预案1项，各类专项应急预案10项，完善应急事故汇报程序。组建应急抢险队伍，在公司领导的带领下全员进行应急救援演练2次，很好的验证了应急救援预案的可实施性，为公司应急救援积累了宝贵的经验。 (三) 严格做好“三防”工作 严格按照上级单位以及公司领导要求，并根据相关文件，制定有关“雨季”三防以及“冬季”三防的各项管理办法，并严格按要求进行检查，建立检查记录、“三防”物资台账等，并进行有关“三防”的演习活动。 (四) 环境保护体系 建立健全各项环保制度，在公司领导的领导下，加强各项检查力度以及处罚力度，达到全年无任何环境污染事故发生的要求。大力宣传环保意识，开展环保知识学习，倡导节能减排思想，并开展“环境友好型资源节约型”企业活动。 2010年已接近尾声，我们取得了一些成绩，但也存在不足。在2011年的工作中，我们将继续发扬艰苦奋斗，勤恳扎实的工作作风，积极的克服工作中遇到的各种困难，保证取得更大的成绩，为煤化工分公司的未来做出应有的贡献。 煤化工分公司工程管理部 2010年12月10日 1