电解铝作业成本控制研究与应用企业管理现代化优秀成果.docVIP

目录 前 言 2 一、管理小组成员简介 3 二、课题提出 3 三、课题概述 4 （一）传统成本控制 4 （二）现代成本控制发展的新阶段——作业成本控制 6 （三）电解铝企业实施作业成本控制的可行性分析 7 四、电解铝作业成本控制理论研究 8 （一）项目研究内容与思路 8 （二）作业成本控制的发展 9 （三）作业成本控制的理论基础 10 （四）电解铝企业作业成本控制模型的建立 14 五、电解铝作业成本控制的应用 15 （一）电解铝企业作业流程分析 15 （二）电解铝企业作业成本核算 30 （三）电解铝企业作业成本目标和差异分析 36 （四）作业中心的业绩考核 45 （五）作业成本控制在xx铝业公司中的应用 47 六、效果评估 51  电解铝作业成本控制 的研究与应用 前 言 xx铝业分公司是xx矿业集团公司按照煤电铝一体化模式组建的现代化铝生产加工企业，是肥矿集团“十五”期间实施产业结构调整，构建煤——电——铝一体化新型产业链的重要举措。 公司占地面积约800亩，现有六个生产车间，其中包括两个电解车间，一个净化车间，两个铸造车间，一个阳极组装车间和一个动力车间。目前，主要产品有铝锭等。其作业生产，以铝液为中间产品，最终产品铝锭、合金棒、铸轧卷都是由铝液铸造而成的。其电解铝生产采用当前铝电解工业先进、成熟、可靠的200KA预焙阳极电解槽、氧化铝输送采用水平超浓相输送技术、电解铝生产采用智能型多模式计算机控制技术、烟气净化回收采用干法蜂窝菱形大布袋收尘技术，实现了铝电解生产的自适应控制，模糊控制和智能管理，多项技术经济指标均达到国内先进水平、部分指标能均达到国际先进水平。 该公司在生产管理过程中，通过研究电解铝成本作业控制研究，并加强成本核算、差异分析，降低了作业生产成本。为了进一步提高经济效益，公司结合实际的工作，在原有的工作基础上进行了大胆创新应用，将理论与实践相结合,力争各项经济指标进一步提高，取得更好的经济效果。 一、管理小组成员简介 二、课题提出 ?随着经济全球化进程的加快和我国加入世界贸易组织后，我国经济将与国际经济全面接轨并融入全球经济发展的熔炉，这必将对我国经济产生全面的冲击。由于大幅降低关税水平以及取消关税壁垒，使WTO成员国更容易进入我国市场，从而使我国国内市场竞争加剧，企业面临的竞争也会越来越激烈。在优胜劣汰的竞争法则下，我国企业要生存、发展，应必须采取各项措施来降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在激烈的竞争中处于不败之地。 我国电解铝工业得到了快速发展，电解铝的技术及装备水平也在不断提高，但与世界先进水平相比仍有较大差距。与以使用高效率电解槽装备、采用廉价电力、运用科学管理手段、生产成本越来越低的国外电解铝企业同台竞争，我国的电解铝工业效面临着巨大的挑战。受传统计划经济体制的影响，我国的电解铝工业，尤其是地方铝厂技术装备落后、设备落后；另一方面则主要由于缺乏科学的生产组织管理方法，仍采用传统的成本控制方法，不能有效地利用现有的资源，造成资源的浪费，使电解铝的生产成本居高不下。目前，一些电解铝企业通过引进国外先进的生产设备和技术来达到降低生产成本的目的，已经取得了很好的效果 ，但是与国外电解铝企业相比仍然还有很大的差距。因此，面临日益激烈的全球范围内的市场竞争环境，如何从生产管理上来降低和控制生产成本，提高生产率，增强自身竞争力成为我国电解铝企业亟待解决的问题。 目前，我国电解铝企业大多数仍采用传统的基于职能的成本控制办法，该方法主要是以组织结构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，以产品为核心制定耗费标准，成本动因单一（产品数量），重心放在“如何减少不必要的浪费”上，而没有着手消除产生无效成本的原因。随着产品技术更新步伐不断加快，生命周期不断缩短，传统成本控制方法已受到了严峻挑战。近年来，一种基于作业管理的成本控制模式倍受企业界和学术界的青睐，它把成本视为作业的成本（而不仅是产品的成本）是成本会计的一次重要变革，而基于这种认识继尴追踪作业过程的动态关系来全面地、从根源上对成本加以控制，则为成本管理开拓了新的天地。 虽然作业成本管理在理论界已日趋成熟，但是在实践应用上还有许多路要走，尤其是电解铝行业的作业成本控制研究在国内还是空白。本项目是将应用理论研究者在作业成本控制方面的理论研究成果，结合电解铝行业的特点，参照现行的成本控制体系，构筑电解铝行业的作业成本控制体系。 三、课题概述 （一）传统成本控制 成本是一个应用十分广泛的经济范畴，其产生和发展源远流长。自产业革命以来，成本管理似乎就成了企业管理的一个永恒的主题，因为人们从“利润＝收入-成本”这个简单的公式中，就能明白降低成本对于提高利润的重要性。 通常人们认为鲁宾·库伯和罗伯特·卡普兰在1984年创立作业成本计算后成本管理进入了