企业眼中的葵花宝典.DOC

企业眼中的“葵花宝典” 文/朱新民 罗海明 周亮 谱赛科和福珍针织，一个是立足农业原料进行深加工的企业，一个置身传统行业的老牌劳动密集型纺织企业，却相继在本世纪初不约而同地选择赣县。多年之后，谱赛科已发展成为行业中的全球“老大哥”，目前在政府的引导下，成功向低碳经济转型；福珍针织以传统行业的港资企业身份率先“直投”赣县开辟战线后，不仅避免了从沿海再度被动转移带来的阵痛和激烈震荡，还使企业至今保持着青春活力。他们到底掌握了有什么样的 “葵花宝典”，令企业能够独步风云、长盛不衰？近日，本刊记者专程赴赣县走访了这两家企业。 转型“低碳” 笑傲江湖 ——访谱赛科（江西）生物技术有限公司总经理李善汪 《赣州外商》：据我们了解，谱赛科公司成立于2002年，至今已经有九年时间了，贵公司经历了怎样的发展历程呢? 李善汪：我公司经过了三次成功转型，带来了三大跨越，实现了从“一个车间”到“全国最大、全球一流”的飞跃： 第一次是从国有企业向民营企业转型。2002年1月，由本人和其他几位自然人共同出资收购原国有企业江西第三制糖厂甜菊糖甙车间的土地使用权、房屋产权和生产设备等设施，成立了赣州菊隆高科技食品有限公司。第二次是从民营企业向中外合资企业转型。2006年11月，公司与马来西亚甜菊生物工程科技有限公司成立了中外合资公司，企业发展步入“快车道”。第三次是从中外合资企业到国际上市公司控股中外合资企业转型。2008年10月，赣州菊隆高科技食品有限公司被谱赛科集团收购了大部分股权，并更名为谱赛科（江西）生物技术有限公司，成为国际上市公司控股的中外合资企业，外方为总部设在马来西亚的谱赛科集团。谱赛科集团公司是全球生产规模最大、技术力量最强、产品质量最优、营销网络最广，专业从事高纯度甜菊糖甙产品的精深加工企业，已于2007年12月12日在英国伦敦交易所隆重上市。可口可乐、百事可乐、达能、雀巢等当今世界一流的饮料、食品生产企业都是公司的重要客户，其中可口可乐已吸纳为公司股东。 同时，从2002—2009年我公司的甜菊糖甙产量、上缴税金和资产总额几组对比数字，也可以清晰地看到企业的发展变化和鲜明对照：最初2002年的产量是41吨，到2009年随着新生产线建成并逐步达产将形成年产4000吨的生产规模，增长了100倍；最初2002年销售收入是360万元，到2009年是4.04亿元，增长了112倍；最初2002年上缴税金是23.8万元，到2009年上缴税金是2592万元，增长了109倍；最初2002年的资产总额是898万元，到现在2009年资产总额达到2.43亿元，增长了27倍。此外，截至2009年底公司产品的国内市场份额达到一半以上，全球市场占有率已超过40％。看到这几组几乎成几何级数增长的数字，作为谱赛科人不由得为此感慨、振奋和骄傲。 《赣州外商》：短短几年时间，贵公司发展跨越如此快。特别是在金融危机大环境影响下，贵公司在赣南的事业发展却是蒸蒸日上，一步比一步走得稳健。这其中有什么奥秘呢？ 李善汪：金融危机的影响波及全球任何一个角落，甜菊糖甙行业也不例外。我公司以科技为基础练就的企业扎实内功，在抵御此次全球性金融危机侵袭中显现出独特的优势。如何应对这场危机，我公司从以下两方面入手：一是内部挖潜，降低生产成本，增强产品竞争力：公司拥有日处理废水1.3万M3的环保实施，将60％的废水经处理后回用于生产。公司投资五千余万元，已建成第一期工程的1.063万千瓦的产沼发电机组，将生产废水在进入环保实施前与甜叶菊叶渣混合用作产沼发电，机组于本月底开始试运行。对产沼发电后的叶渣和生产中的絮凝渣，公司正在筹划分别建一个年产10万吨的饲料厂和一个年产6万吨的肥料厂，做到变废为宝，物尽其用。经产沼发电后的生产废水和叶渣中的COD被大幅降解，大幅减轻了废水处理负荷。二是公司瞄准我们在欧美市场的重要客户可口可乐、百事可乐等世界饮料、食品生产巨头。在原有购销关系的基础上，又进行技术层面上的合作，增强了共同应对国际金融危机的能力，同时，在甜菊糖甙产品的应用技术研究上迈出了重要的、可喜的一步。公司根据欧盟市场高门槛准入的特点，同时结合他们对产品提出的特殊要求，突破多项技术难题，使Reb_A含量从原来的60％提高到95％以上，口感的进一步改善，大幅提升了产品品位和市场占有率。谱赛科公司现已成为国内同行业的“领头羊”企业，全部产品都订销给了可口可乐、百事可乐等世界500强企业，产品供不应求。公司订单不仅没有因金融危机受到影响，而是已经排到了2013年。 《赣州外商》：贵公司为何能够发展得如此迅速呢？ 李善汪：我公司的发展壮大除了我们自身的努力外，当地政府优质服务是企业发展的重要保障。尤其是在政策、资金上，当地政府给予了不少倾斜。仅政策倾斜扶持企业资金达3000多万元，为我们扩大生产和技术改造提