价值管理－－梅特卡夫法则的启示.PPT

3Com公司的创始人罗伯特·梅特卡夫提出：网络的价值等于网络节点数的平方。这说明网络效益承受网络用户的增加而呈指数增长，因特网的用户约每半年翻一番，通信量大概每百天翻一番。追求“注意力经济”已成为当前企业嬴得市场竞争、取得超额利润的一种重要武器。 　　1、市场价值标准 　　2、价值链整合 　一般来说，企业的动作主要包括设计、生产、销售、服务等环节，在其中的每一个环节，都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移。因此，所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。 　　“价值链”的思想要求企业应该从总体流程的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销之类的特定局部功能的优化。 价值链活动分为三个层次：一致性、相关性、增强性　 做企业真要这么累吗　　吴能全 “忙，太忙；累，真累！”每每和一些老板聚会，总是听到这样的抱怨。确实，中国的老板们是太累了，“一边吃快餐，一边打手机，一边接电话……”这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板，半夜3点睡醒还要打个电话，看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆后，也是十几年如一日，每天7点钟就来到公司、晚 上11点之后才能回家，每年光亲笔写的销售通报就超过200份。这能不累吗？ 相比之下，跨国公司的总裁们活得似乎是太潇洒了。我有许多朋友是跨国公司的高层管理人员，他们神清气爽地优游于工作与生活之间，浑然没有中国老板们的忙碌与无奈。例如广东南方李锦记的董事长兼总经理李惠森，旗下拥有十多家分公司、2000家专卖店，并曾荣获2005年“最受推崇亚洲 最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号，但李总在办公室的时间，每个月平均只有1～2天，在 世界杯期间，李总甚至是常驻日本和韩国，做起了“职业球迷”…… 为什么都是做企业，一些人能做得轻松惬意，另一些人却要呕心沥血，甚至未成功先成仁？一次与台湾管理大师、管理之父彼德·杜拉克亲传弟子詹文明先生聊起老板们的忙碌问题，他说：“他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！”确实，我们第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，最后才是把事情做好。 让自己忙在正确的地方——价值管理的魅力 我们的老板们多数属于那种“先开枪，再瞄准”的“管理牛仔”。 老板们只能把注意力集中在每件具体的工作中，而忽略了公司整体的方向，只顾低头拉车，不会抬头看路。 价值管理(Value Management)是美国学者肯·布兰查提出的概念。他认为，公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并通过设立员工守则、工作信条等方法，具体落实到员工的日常工作上。作为一个领导者，最大的责任是给予下属切实可行的经营思想或价值观念。 　一个人要上一架飞机，而他却不知道这架飞机到什么地方降落，你想他敢上吗？真的上了，他会不会想着赶快从飞机上下去？现在很多员工就在这样的飞机上。在很多企业中，我们往往会看到一个怪圈：老总有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！这背后的原因其实便是老板没有通过价值管理找到他应该忙的地方。 管理专家林健安先生说得好，在脑袋里想的是气体，嘴里说出来的是液体，只有写出来的才是固体。老板应发挥好其作为企业灵魂的作用，把脑海里的战略规划写成一本书——让每个员工在进入企业的时候都明白企业将会走向何方，在这条道路上企业和个人能得到什么——这时的老板便会轻松得多了。 让自己正确高效地忙—— 时间管理的价值 时间管理是预应而非反应，企业家应该是做保健大夫而不是做医生。一个好的企业家并不是看他能解决多少别人解决不了的问题，而是看他管理的企业运作是否顺畅，是否能不发生问题。《孙子兵法》说“善战者无赫赫之功”，便是这个道理。 时间管理的作用不是简单地让工作时间内充满工作，而是看能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急解决事情。一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差在10倍以上。所以，不懂得有效利用时间的领导人就是无能的领导人。 * * 管理系统工程案例Management systems engineering cases 2011年9月7日 价值管理－－梅特卡夫法则的启示 *