HR2薪酬管理(上).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 根据系统性原则，按照岗位业务性质对岗位进行横向分类 岗位分类结构要合理 岗位分类依据是客观存在的“事” 岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别 岗位分类一般是静态分类 岗位分类分级：概念、功能、要求、缺陷、步骤 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 适用范围相对较窄 结构严密性可能会给企业人力资源管理活动带来诸多不便 工作需要投入一定的人力和财力，程序较为复杂，整个过程要有有经验的专家参与 岗位分类分级：概念、功能、要求、缺陷、步骤 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 岗位分类分级：概念、功能、要求、缺陷、步骤 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 原则 单一原则 程度原则 时间原则 选择原则 依据 参照国内外已颁布的职业分类标准 要求 岗位分类的层次宜少不宜多（一般单位≦2层，较复杂企业≦3层） 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面应以实用为第一原则（大类≦4个，小类≦10个） 岗位横向分类：原则依据要求、步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 岗位横向分类：原则依据要求、步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 按照岗位承担者的性质和特点 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用 岗位横向分类：原则依据要求、步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 直接生产 人员岗位 基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等 管理人员岗位 生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他 生产岗位 车工、铣工、刨工、磨工、钳工 技术岗位 科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测 管理岗位 市场营销 供应服务 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 统一岗等 岗位纵向分级：步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 C A B a6 a1 a2 a3 a4 a5 b6 b1 b2 b3 b4 b5 c6 c1 c2 c3 c4 c5 岗级 岗等 职系 8 6 4 生产性岗位-点数法 1.选择岗位评价要素 2.建立岗位要素指标评价标准表 3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 （经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法） 岗位纵向分级：步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 管理性岗位 1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进 2.对管理岗位进行科学的横向分类 3.为有效地完成管理岗位划岗归级任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目 （管理岗位岗级数目=生产岗位岗级数目*1.4~2.6） 4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对性的关系 岗位纵向分级：步骤方法 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 企业岗等数目，应视行业性质和企业各自特点来确定（10级内） 生产与管理岗位统一岗等基本要求 第一节 薪酬调查 第三单元 岗位分类与分级 历年真题分布 岗位分类分级 概念 2011.05.72 2015.05.70 2014.11.69 2013.05.70 2012.11.69 2011.11.69 2011.05.70 2011.11.70 2010.11.70 功能 ? 要求 ? 缺陷 ? ? 步骤 ? 2010.11综合 岗位横向分类 原则依据要求 ? ? 步骤方法 2015.05.71 2013.11.70 2010.05.70 ? 岗位纵向分级 步骤方法 2012.11.70 ? ? ? 生产与管理岗位同一岗等基本要求 2012.05.70 ? ? ? 【历年真题】 （2011.05.72） （ ）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。 A. 岗位评价 B. 岗位调查 C. 岗位分级 D. 岗位分析 C 岗位分类分级·概念 【历年真题】 （2015.05.70/2013.05.70） （ ）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。? A. 职组???? B. 职门????? C. 岗级???? D. 岗等 D 岗位分类分级·概念 【历年真题】 （2