公立医院集团化财务管理困境探析.doc

公立医院集团化财务管理困境探析 　　目 录 　　第 1 章 绪论 　　 　　1.1 研究背景及研究意义 　　 　　1.2 文献综述 　　 　　1.2.1 国外研究现状 　　 　　1.2.2 国内研究现状 　　 　　1.3 研究思路与写作框架 　　 　　1.3.1 研究内容与方法 　　 　　1.3.2 研究思路 　　 　　1.4 可能存在的创新点 　　 　　第 2 章 集团化财务管理的相关理论 　　 　　2.1 信息不对称理论 　　 　　2.1.1 信息不对称理论的概念 　　 　　2.1.2 信息不对称理论在集团化财务管理中的应用 　　 　　2.2 委托代理理论 　　 　　2.2.1 委托代理理论的概念 　　 　　2.2.2 委托代理理论在集团化财务管理中的应用 　　 　　2.3 规模效益理论 　　 　　2.3.1 规模效益理论的概念 　　 　　2.3.2 规模效益理论在集团化财务管理中的应用 　　 　　2.4 协同效益理论 　　 　　2.4.1 协同效益理论的概念 　　 　　2.4.2 协同效益理论在集团化财务管理中的应用 　　 　　第 3 章 Z 医院集团化财务管理现状与问题分析 　　 　　3.1 医院集团的背景 　　 　　3.2 我国医院集团的发展历程 　　 　　3.3 公立医院集团化财务管理主要模式 　　 　　3.4 Z 医院简介 　　 　　3.5 Z 医院集团化财务管理的现状 　　 　　3.6 Z 医院集团化财务管理存在的问题及原因分析 　　 　　3.6.1 财务战略与内控方面的问题 　　 　　3.6.2 预算管理方面的问题 　　 　　3.6.3 成本管理方面的问题 　　 　　3.6.4 资产管理方面的问题 　　 　　3.6.5 其他财务管理问题 　　 　　第 4 章 解决 Z 医院集团化财务管理问题的对策 　　 　　4.1 结合医院发展战略确定集团化财务管理定位与战略 　　 　　4.1.1 集团化医院财务管理目标定位 　　 　　4.1.2 集团化医院财务战略规划的制定、实施与保障 　　 　　4.1.3 财务控制目的及财务内控制度构成 　　 　　4.2 深入贯彻落实全面预算管理工作 　　 　　4.2.1 科学合理地编制预算 　　 　　4.2.2 严格执行预算，做好预算监管 　　 　　4.2.3 建立预算执行绩效考评制度，提高资金使用效益 　　 　　4.3 实现全成本核算 　　 　　4.4 加强资产管理 　　 　　4.5 提升财务信息化管理水平，实现电子审批 　　 　　4.6 加强财务人才队伍建设，提高整体财务管理水平 　　 　　4.7 建立不定期财务中心轮转机制，增进各部门交流与合作 　　 　　第 5 章 结论 　　 　　参考文献 　　 　　致 谢 本篇论文目录导航： 【题目】公立医院集团化财务管理困境探析 【第一章】 公立医院财务管理集团化研究绪论 【第二章】集团化财务管理的相关理论 【3.1 - 3.4】公立医院集团化财务管理主要模式 【3.5 3.6】Z医院集团化财务问题及原因分析 【第四章】解决 Z医院集团化财务管理问题的对策 【结论/参考文献】医院实施集团化财务管理的优化研究结论与参考文献 　　第 1 章 绪论 　　 　　1.1 研究背景及研究意义 　　 　　现今公立医院的发展面临着巨大的挑战，公立医院是我国医疗卫生体系的主体，也是整个医改的关键。目前为止，我国公立医院的管理依旧采取条块分割的形式，政府出资办医院，各类医院分别属于各级政府、高校、部队或企业等。这此部门各自从本身利益作为出发点来管理医院，造成医疗资源反复购置、运行效率低下，进而引起资源浪费。条块分割的管理体制已经不符合现今市场经济的内在发展需求，作为独立的经营实体，医院没有直接进入医疗运营市场，未成为市场竞争中的独立个体。现在医院行业间的竞争越来越激烈，不仅仅是公立医院之间的竞争，外资医疗机构、私立医疗机构发展迅猛，对医疗市场具有强大的冲击力。 　　 　　在新一轮医改工作中，集团化医院以在推动医院产权制度改革、降低运营成本、优化资源配置、提升竞争力、提高品牌效应等方面的优越性，是现阶段推进公立医院改革的有效方式。全国卫生工作会议指出：“卫生改革的根本目的是要不断增强卫生事业的活力。医院的深化改革关键在于更新观念，主动适应形势，在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变。”在所有国家级医改试点城市中，有一半城市选择了成立集团化医院这样的改革方案，并结合本身实际条件，探索建立了各具特点的集团化医院。 　　 　　尽管大多数医院管理者认识到了实施集团化管理的重要性，而对于这一新型管理方式在实际运用过程中却存在一些认识与实务的盲区，尤其是对于财务管理方面，在其科学性与合理性方面有待改进，对于集团化财务管理认识不够全面，对于如何发挥财务管理对