招聘和面试桉例.doc

招聘与面试案例 招聘与面试 2 1、招聘前：工作分析很重要 招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单 2 2、丰田的全面招聘体系 3 3、招聘渠道 4 3.1 宝洁公司的校园招聘 5 3.2 宝洁公司的笔试 5 4、招聘面试中如何进行有效的提问 6 4.1 宝洁公司的标准化面试 7 4.2 名企的特殊面试 8 5、内部招聘员工的方法 9 5.1 人才測評在招聘中需不需要？ 11 5.2 面试技巧攻略 11 5.3 跨国公司的特殊面试 13 5.4 名企面试游戏 15 5.5 名企招聘工作流程 16 5.6 名企面试攻略 17 5.7 企招聘会上的经典题目 21 5.8 人才招聘中的笔迹分析技术 21 5.9 求职笔试大全 22 5.9 英特尔：招聘三步曲 28 5.10 碰到这样的招聘考题，你要当心 29 6、中外知名企业面试题目 31 6.1中软融鑫笔试题 31 6.2百威啤酒(武汉公司) 32 6.3星巴克 32 6.4汉王笔试题 32 7、 17种高效选聘方法 34 7.1 招聘的怪招、阴招和损招案例集锦 37 7.2 求职最受欢迎的十大技能 39 8 最常问面试问题及答案 41 8.1 面试的27个经典问题 42 8.2 面试30题 45 8.3 面试时的100个关键问题 47 8.4 不容忽视的几个应聘原则 50 8.5 微软、IBM、惠普三巨头招聘攻略 52 8.6 面试时，十个可反问主考官的问题 55 8.7 面试成功“通关”几大诀窍 55 8.8 面试套用标准答案 57 8.9 谈面试发问 59 8.10 面试，该问些什么？——答网友提问 61 8.11 面试官揭秘500强面试题 64 8.12 11种衡量招聘的质量的因素 68 8.13 令人眼睛一亮的履历表 70 8.14 招聘时提问的“黄金问题” 70 8.15 微软公司的人员招收和筛选过程 72 8.16 人员招聘与录用程序二：制订招聘计划 74 8.17 结构化面试题库 75 招聘与面试 1、招聘前：工作分析很重要招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充。　　●用什么标准选聘人才　　 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。　　　　 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才　　 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。　　 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。　　 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达31。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种益处就会不断延续下去。　　 在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求