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企业并购对人力资源管理的影响 第28卷第6期(下)赤峰学院学报(自然科学版)Vol. 28 No. 6 2012年6月Joumal of Chifeng Un iversity (N atural Science Edition) Jun. 2012 企业并购对人力资源管理的影响张立今(宿州学院，安徽宿州234000)摘要:金融动荡时期的企业并购对人力资源管理的影响将是深远的并购过程中的人员招聘与配直，员工培训与开发，绩效管理，薪酬与福利，和谐的员工关系，企业文化的整合与重塑等都需要认真处理，使企业能够平稳地度过整合期.关键词:企业并购;人力资源管理;影响中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1673-260X(2012)06-0075-03 改革开放以来，企业并购理论研究日趋成熟，织各个层次中的精英人物，制定相应的人事政策，不同学说和流派出现.国外企业并购理论研究主要采取不同的措施因人而异的实施，由专门的高层人集中在并购动因研究和并购效应研究两个方面.我员负责稳定这些员工.为了这些精英员工的稳定，国企业并购源于1984年河北省保定并购和产权转物质和精神的奖励都是必要的，并购时企业就应大让活动.企业并购理论研究方面，早期较肤浅，近10概估算留任人员的费用.对于那些高级职业经理年随着并购活动日益活跃，引起了国内学者的关人、职能部门主管等，可以通过股权激励的方式增注，相关文献大量涌现2009年以来，世界出现较为加其未来的收益，如股票期权和经营者持股计划明显的金融动荡，很多企业破产和被兼并，企业并等，对于目标公司的一线技术人员、业务精英等，由购现象逐渐增多.企业并购不仅是并购企业与目标于其拥有多年与企业发展相匹配的技术，或是广泛企业财务与市场的简单叠加，更牵涉到企业的战略的业务渠道，他们的留任与否与公司整合后的经济目标、股东利益、组织结构、人员配置、绩效管理、员效益直接挂钩，为此企业可以重新与这些员工执行工关系、薪酬福利和企业文化等各个层面，是人财新的劳动合同，辅以高于原来的薪酬福利，必要时物在新的体制结构下的重新组合和优化.在整个并可以增加员工持股等方式，想方设法留住此类人购活动过程中人力资源部门需要对被并购企业员.对于那些面临解雇的员工，企业要遵循相关的进行评估，具体包括:员工的薪资水平;员工福利，包法律程序，给与必要的经济补偿金，避免并购企业括医疗、保险、津贴等;绩效考核办法;劳资关系;员因劳资纠纷而吃上官司，破坏公司形象.同时，也有工退休金、离职金的运作情况等;[IJ人力资源的优利于留下来的员工对未来重拾信心，提高工作士庐1化和整合是并购成败的关键企业只有在并购后1.... 加强资源整合，尤其是人力资源整合，才有可能成1.2 做好新员工的招聘功;阳企业并购过程中，人力资源管理该在哪些方经过一番整合之后，必然有某些岗位空缺，企面进行调整，使企业能够平稳的度过整合期.业这时需要再次做好招聘工作.从企业发展战略角1 并购过程中的人员招聘与配置度，考虑组织设计和组织结构的实际情况，选择适1.1 做好精英人才的颤留合企业发展特点的人才.企业要做好招聘地点、招并购过程本身就是一个优胜劣汰的过程，无论聘方式、招聘基准、招聘经费、招聘程序等选择，多至于并购公司，还是目标公司，都要做好那些对企渠道发布信息、广揽人才.在招聘的各个环节中要业发展起至关重要的人才的留人工作不论是公司严把质量关，尽可能做到公正客观.战略决策层，还是基层一线技术工人或者销售人2 重视并购后的员工培训n与开发员，人力资源部要借助专业的人才测评工具找出组并购阶段的员工可能在存在技能上的参差不基金项目:安徽省哲学社会科学规划项目(AHSK09-10DI72);宿州学院教授(博士)科研启动基金项目(2009jb01) 一75- 齐，思想上的波动和不安，为了更好地使新团队走因素，利用鱼骨图等方法开发四个维度的量化指上正轨，更好的适应今后激烈的市场竞争，整合期标，即财务方面、客户方面、学习与成长方面和内部的企业很有必要对全体员工进行一次岗位技能摸经营过程方面，确定3-5年指标值.底，结合组织发展的需要，拟定培训计划.培训方式3.3 制定战略实施方案的选择多种多样，已达成技能的提高为目的.制定制定战略行动计划，对具体任务的分工做出详合理而有效的培训与开发计划，通常要经过以下几细安排，对整个绩效管理周期内做出合理的财务预个程序和步骤:培训需求分析，拟定培训计划，实施算，制定具体的行动规程.培训计划，培训效果评估.前面两个步骤是至关重3.4 进行战略评估、反馈与修正要的，而后面两个步骤的成功与否很大程度上取决可以利用BSC理论工具，将企业战略付诸实与前面工作的质量.企业并购后，要针对目标企业施，进行战略评估与控制、反馈和修正.员工的文化层次、知识技能以及不同岗位人员的能需要注意的