中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策.docVIP

中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策 筒E里纵横175w四口ingov巴厂th巴问吕nag巴ment中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策郑后建湖南商学院经贸学院湖南长沙410205 摘要·随着中国企业跨国并购活动的不断增加，企业内部跨文化现象屡见不鲜，跨文化交流也日益频繁，难免出现由于中外不同文化背景和文化诉求而产生的玲文化冲突，为保证跨国并购的成功运行，可从多方面拟定并购后企业内部跨文化整合的对策。关键词:跨国并购;文化冲突;文化整合并购(Mergeramp; ACQuisition)是兼并和收购的合称。其基差异，导致企业完成跨国并购后，其整合工作难度加大。归纳起来，本涵义是，并购企业通过资产购买或证券交易的方式获取被并购可沿用荷兰d心理学家霍夫斯泰德(日ofstede)的研究成果，将各国文化企业(又称目标企业)的所有权或控制权的过程。当并购行为发生的差异分为五个方面(五大维度):个人主义与集体主义(社会维度)、于不同国家的企业之间时则称为跨国并购(Cross-borderMerger 权力距离(权力维度)、不确定性回避(风险维度)、男性化与女性化amp;Aoqui到世on)。(性别维度)、长期导向与短期导向(时间维度)。1.个人主义与集体主义。崇尚个人主义的社会和组织中，制定一、中国企业跨国并购及其与文化的关系政策是以个体为导向的，人们只关心自己及其家人，如在美国、英随着经济全球化的步伐进一步加快，企业的跨国并购活动也臼国、法国等，而崇尚集体主义的组织中，成员表现为集体合作精神，趋活跃，规摸不断扩大。中国企业的并购活动开始于却世纪80年代，在与他人沟通后作出决策，如在中国、日本等。当时企业跨国并购次数少，规模小，参与者多为国有大型企业(如中2.权力距离。指在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的信、首钢、中化等)。自20世纪90年代后期起，尤其是实施;走出权力分配所接受的程度，在强调公平与平等的社会中，其社会与组去;政策后，中国一些有实力的大型企业开始活跃于国际并购市场，织成员之间的权力距离较小，如美国、英国等，而在强调等级的社会自2∞1年中国正式加入WTO之后，越来越多的中国企业将跨国并购里，其社会与组织成员之间的权力距离较大，如法国、中国等。作为对外直接投资的主要方式。2005年被称为中国的并购年，并购3.不确定性回避。指在一个组织中的员工对不确定性或模糊总额62亿美元。2脱年跨国并购金额占对外直接投资的113，总金的情景感到威胁的程度。在不确定性回避程度高的国家中，如在德额达82.5亿美元，一些著名的大公司，如TCL、联想、京东方、网国、法国、中国等，人们强烈地要求组织幸自芋规范、规则明确，将风通、中海油、中石油等在国际市场上所进行的并购活动引起广泛险降至最低点。在不确定性回避程度低的国家中，如在美国，人们喜关注。2007年，在金融危机影响下，中国企业跨国并购规模增长迅欢冒风险，组织缺乏严格的规章制度，鼓励变革与创新。猛，并购金额屡创新寓。2ω跨国并购类投资达175亿美元，占同期4.男性度与女性度。男性度与女性度是指在社会中性别角色对外直接投资总额的40.4%02010年，吉利以18亿美元的代价，获得居于统治地位的价值标准。在男性度高的社会中，居于统治地位的了瑞典沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。是男性，男性被认为应当自信武断，进取好胜，追求事业成功g而女性数据显示，20口年上半年，中国企业海外并购再创新高，共完成海外度高的社会则完全与之相反。中国、日本、美国等偏男性化，北欧并购60起交易，同比增长22.4%，涉及金额194.20亿美元，同比增长国家、英国、法国、加拿大等则偏女性化。23.8%。可见，跨国并购已成为目前中国企业对外直接投资的重要5.长期导向与短期导向。在企业中，长期导向国家的管理者关方式，为企业的可持续发展带来了新的机遇。注企业的发展前景和未来利润率，重视培养人际关系，愿意又材目关领相对于国内并购来说，跨国并购不仅受到不同国家的经济、贸域进行长期投资，更加关注产品的市场份额，这主要以受儒家文化影易、关税制度的制约，还会受到不同国家的法律、政策和政治意图响较深的东亚国家或地区为代表，短期导向国家的管理者关注企业以及社会文化的影响。因此，跨国并购要比国内并购复杂得多。且的盈亏状况和当前利润，主张对所有供应商和客户一视同仁，这主要综观当今形形色色的跨国并购事件，成功的固然很多，但失败或夭折以信奉基督教(包括天主教、新教等派别)的国家或地区为代表。的更是不在少数，究其失败的原因进行深入分析，不难发现，大部分(二)缘于企业文化本身差异产生的冲突原因或多或少都与双方企业文化之间的差异和冲突有关。只有正1.企业价匍见的冲突。价匍见是指人们对事物的价值、信仰的确深刻地认识此问题，实现并购