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焊装夹具正确使用与保养 一个目标 两个关键 三个要素 五项原则 2、平衡计分卡开发与运行 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 开发单位总体战略地图与计分卡 指标的类型 开发单位总体战略地图与计分卡 KPI制定过程中应关注的要点 开发单位总体战略地图与计分卡 确定行动方案 运行管控 运行管控—战略回顾要点 运行管控—战略调整 完善能力评估体系，建立有关职位的公开竞聘办法并开始实施，为员工制定个性化的能力提升计划 2010.12.31 初步建立员工的能力评估体系并实施评估，为员工职位升迁提供明确依据 2010.03.31 里程碑描述 里程碑日期 调研费：5万元；咨询费：30万元 资源需求（预算） 通过能力评估体系，为员工能力提升和职业发展提供依据 项目所要达到的目标描述（财务、非财务、对相关指标的影响） 一年 持续总时间 2010.12.31 结束时间 2010.01.01 开始时间 各业务单元 参与部门 人力资源部 牵头部门 分管人力资源的公司领导 项目负责人 提高员工胜任力 所支撑的战略目标 完善能力模型并建立员工能力评估体系 行动方案 行动方案示例 计分卡模板.xls 01 开发单位总体战略地图与计分卡 02 开发职能/业务战略地图与计分卡 03 运行管控 √ * 运行 管控 依据战略，分解制定 年度计划 依据年度计划，量化分解出年度KPI 绩效考核 薪酬激励 战略评估 战略调整 实时监控 每月计划总结 实施月度考核 重大项目报告制度 战略回顾 1 2 3 * 战略执行效果的检查 战略因果连结的检查 检查KPI的状态，并检查KPI执行绩效 思考KPI的适合性，是否增加或更换KPI 说明原因及长短期解决方案 与会人员共同讨论 领导裁决或列入后续追踪事项 检查与调整战略地图 检查KPI执行效果 审核KPI绩效异常处理表 * 提出建议 调 整 分析战略 讨论战略 下达 战略规划主管部门根据战略规划评估情况、各部门上交的修改建议，分析战略规划是否进行调整、如何调整，并向总经理办公会提交战略规划实施情况及调整建议报告 各部门根据战略规划实施情况，分析战略规划是否进行调整、如何调整，并向战略规划主管部门提交调整建议报告 总经理办公会讨论审议战略规划实施情况及调整建议报告 战略规划主管部门调整总战略规划及各子战略规划，下达调整情况，通知责任单位、有关部门及协作单位 * 行动计划 部门目标 公司目标 体现公司经营目标和重点工作 体现部门业务计划和重点工作 月度工作计划和“每日工作写实” 目标上墙 检查评估 激励约束 通过方针目标展开落实部门业务工作计划 公司KPI.xls 部门KPI.xls 室.xls 目标落实与行动计划：部门的方针目标分解 部门年度目标任务（业务计划）——实现部门业务计划与公司目标的连接 处月度行动计划（工作计划）——实现岗位工作对部门业务计划的支撑 部门年度目标管理卡 （业务目标） 业务计划的月实施进度 处月度目标管理卡 （行动计划） 《处月度工作计划》必须包括的内容：1.年计划中应在当月完成项目；2.领导新下达的任务；3.日常业务工作（含上月未完成内容的改进措施） 方法与措施保障： 1 3 2 “PDCA”闭环管理 日常检查督导 激励约束 1 1 单内部既有的考核指标 * 焊装夹具的作用 2 1 焊装夹具对生产的重要性 4 焊装夹具的保养 如何正确使用焊装夹具 3 * * 焊装夹具的作用 焊件可靠夹紧 保证焊件结构精度 便于焊件进行装配和焊接 焊接工装夹具就是将焊件准确定位和可靠夹紧，便于焊件进行装配和焊接、保证焊件结构精度方面要求的工艺装备。 焊件准确定位 汽车焊接夹具通常由夹具地板、定位装置、夹紧机构、测量系统及辅助系统等五大部分组成 汽车车身是具有复杂型面的壳体零件，它是由数百件薄板冲压件通过装焊、铆接或机械联接等方面构成一个完整的车体。其中装焊是最主要的联接方法，它直接影响着车身质量、生产率和经济性。因而提高装配精度焊接质量是车身制造的核心工作。在装焊过程中，特别是对于具有空洞的部分，应使用专用夹具或样板来确定车身的形状、尺寸和相互位置，以保证装配精度，其中有些夹具的主要定位部分需用车身主模型进行靠模加工或产品的CAD数据进行数控加工，使冲压件在装配时很好的与夹具定位面相吻合，以利于焊后的车身符合主模型。因此装焊的质量主要取决于冲压件的精度、夹具精度以及操作的正确与否。 车身焊接夹具是对车身冲压零件进行装配焊接的专用工艺装置，是汽车制造过程中直接影响产量、质量的关键设备。合理的设计装焊夹具是保证焊接质量、提高