2011年企业责任胜于能力（PPT 32页）课件.pptVIP

人才七选 1.个性及内在特质 2.工作意愿 3.三心（责任心、上进心、企图心） 4.努力程度 5.工作历练 6.专业技能 7.教育程度 IQ vs. EQ 第三讲、勇于承担责任 1.不要自我设限，积极面对现状 2.每天多做一点 3.清楚责任，才能更好地承担责任 自我超越 心态上：总是把事情多做一些 做法上：努力把工作赋予更多意义 行动上：往前走，努力向标杆前进 技巧上：谋定后动，谋定后大动！ 第四讲、不断追求高峰经验 1、纪律：规律的生活 2、理性：深思熟虑 3、稳定：发展要靠稳定 4、勤练习：有效的行动力 释放激情！给力2011！ * * * * * * * * 1.傳統成功標準：高IQ 前途光明、事業成功、收入高、 婚姻幸福、人際和諧、生活快樂 2.現在：財經、心理 3.人際：觀察他人情緒的能力 內省：覺察自我情緒、自省 4.九年一貫：a.人本關懷（自我尊 重、欣賞別人） b.統整能力（理 性感性調和、科技人文） c. 民主 素養（溝通、包容） d. 鄉土、 國際意識 e. 終身學習 * 责任胜于能力 陈致谚 2011.03.19 * 课程大纲： 单元一、责任是一种使命 单元二、勇于承担责任 单元三、自我成就、修炼责任 单元四、自律让您更优秀 * 单元一、责任是一种使命  * 第一讲、工作使我们获得个人成功 1、赚钱 2、消耗能量 3、社会交往 4、成就感 5、社会地位 * 第二讲、企业员工的价值 知识（Knowledge） 态度（Attitude） 技巧（Skill） 习惯（habit） * * 第三讲、企业，止于人 1.企业最缺的不是科技、资本与市场， 而是吸引对的人才！ 需认同企业（大我）的价值观与愿景。 2.对的人？ 让主管不必紧迫盯人。 不是应付差事，而是在承担责任。 展现成熟的工作态度。 * 工作意愿 工 作 能 力 低 中 高 高 中 低 人才的标准=有成就感,负责任的,意愿与能力, 有工作经验,受过一定教育 人裁 人侪 人财 人材 M1 M2 M3 M4 第四讲、企业核心人才管理 * 单元二、勇于承担责任 * 第一讲、职业化的核心 1.专业 2.敬业 3.无可取代 * 1.功劳与苦劳: 只有功劳产生绩效，苦劳不会产生绩效! 2.能力与态度: 能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效 3.才干与品德: 才干才产生绩效，品德需要转化会才干,才会产生绩效! 三个现象 * 1.立业-专注如一 2.守正-解决问题 3.出奇-激励创新 4.协同-协同作战 5.驭人-勿以善小而不为 6.察势-谁负责，谁作主 *  第二讲、成为企业喜欢的人才 第三讲、影响工作态度的主要因素 行为 情绪 价值 态度 认知 压力 情绪 人际 经验 背景 信息 目标 期望 信念 * 职业发展 1、实力高但苦无机会 2、实力等于机会 3、实力不足但机会来临 * 人生的成就，至多只有20%归诸IQ， 80% 则受其他因素的影响！ 能力好不一定会成功， 但是情绪管理不好一定不会成功 ！ * 第四讲、个人风采 成功的你 当你以事业的心态面对工作的时候,你迟早将拥有自己的事业 现在的你 失败的你 当你以职业的心态面对工作的时候 ,你迟早将会面临失业 ! * 感恩、分担、责任 * 单元三、自我成就、修炼责任 * 高层管理者 中层部门主管 基层管理人员 决策力 人际交往能力 执行力 * 第一讲、责任与能力 沟通能力 —主动交流 适应能力 —因势利导 评估能力 —审时度势 激励手段 —主观能动性 * 第二讲、责任胜于能力 人际沟通互动流程 协调 谈判 冲突 面对冲突 人际关系 聊天 沟通 * * 如何做到适才适所？ --深入分析工作性质 --勇于采取果断行动 --摆脱个人好恶 --培养个人担当 网罗人才 -能激发员工活力 -能果决处理棘手问题 -能透过他人完成任务 -能做后续追踪 适才适所 “适合的人”来做“适合的事” 坦诚评量与沟通，发掘真相实绩 适才适所 * 第四讲、从关键要素入手 目标 方法 利益 风格 心态 * 第四单元、自律让您更优秀 * 第一讲、自我修炼 包容的心态 合作的心态 学习的心态 感恩的心态 付出的心态 * 1.全局观 2.知识创新 3.积极的人生观 4.创造个人价值 5.做最好的自己 * 第二讲、优秀才能出头天 * 1.“自主性” 在日常工作中，有没有主动反馈、沟通、