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虚拟企业制造资源计划V＿MRPII系统分析与设计 虚拟企业制造资源计划V_MRPII系统分析与设计 陈志祥 (中山大学管理学院,现代生产技术研究与开发课题组,广州510275) E—mail:mnsczx@ 摘要根据虚拟企业的特点,对虚拟企业生产制造过程进行分析,认为虚拟企业的生产制造与一般企业的生产制造管 理模式的最大区别在于它是以项目驱动的典型的ETO生产方式,因此其生产计划体系与传统的制造资源计划MRPII不 同,传统的MRP处理逻辑不适应虚拟企业的生产过程.文章根据虚拟企业的特征提出了一个面向虚拟企业的制造资源 计划V—MRPII.该系统改变了传统的生产计划与控制模式,实现了面向虚拟企业进行资源的优化. 关键词虚拟企业生产计划与控制系统分析项目管理 文章编号l002—833l一(2002)14—0248—03文献标识码A中图分类号TP391 AnalysisandDesigningofV— MRPIIforVirtualEnterprise ChenZhixiang (SchoolofManagement,ZhongshanUniversity,Guangzhou510275) Abstract:Themostdifferencebetweennormalenterpriseproductionandvirtualenterpriseproductionisthatthepro— ductionmodeinvirtualenterpriseistypicalETO(EngineeringtoOrder)productiondrivenbyproject.Theproduction— planningmodeofvirtualenterpriseisdifferentfromtheconventionalMRPII,SOthelogicofconventionalMRPisnotfit tothevirtualenterprise.Accordingtothecharacteristicsofvirtualenterprise,thispaperadvancesamodelofMRPIIfor virtualenterprise.Thissystemchangethemodelofproductionplanningandcontrolofconventionalenterprise,realizethe optimizationofresourceofvirtualenterprise. Keywords:virtualenterprise,productionplanningandcontrol,systemanalysis,projectmanagement 1引言 随着社会与技术的发展,企业的生产组织管理发生了重大 变化.虚拟企业是网络经济时代的一个新的企业组织模式.在 这样一个新的组织模式下,企业的生产管理模式也跟着发生了 变化.这种变化就是企业资源的优化空间发生了变化,从企业 内部的资源优化转向对全社会资源的优化. 由于这样的变化使得传统的制造资源计划系统软件MR— PII不能适应这种新的生产组织方式的特点,需要研究开发面 向虚拟企业的生产管理软件,辅助虚拟企业的生产管理.目前 已有学者对虚拟企业的制造资源计划MRPII和企业资源计划 ERP进行了研究并提出了相应的解决方法,但是都只是从如何 利用Internet进行信息沟通与共享,把MRPII或ERP移植到 Internet上,增加某些协调不同企业生产经营活动的模块,如顾 客关系管理一CRM,但是都没有改变传统的MRP处理逻辑,从 本质上讲,还不是真正意义上的虚拟企业的MRPII或ERP系 统,而仅仅是基于新的数据通讯环境的传统企业制造资源计划 或企业资源计划.为此,作者以长期从事企业生产管理的实践 和计算机辅助生产管理软件的研究开发经验出发,对虚拟企业 的生产本质特征进行了深刻的剖析,从改变传统的MRP处理 逻辑出发,研究开发面向虚拟企业的制造资源计划系统,为虚 拟企业的生产管理提供有力的辅助支持工具. 2虚拟企业生产的特点 2.1生产方式 虚拟企业的生产方式是面向项目管理的,足典的项闷驱 动的生产方式.按照生产类型的划分应该属于按订单设计ETO (Engineeringtoorder)生产.但是和基于单一企业的项目管理 同,它的资源是开发的,面向社会进行生产资源的优化,典型 的方式是通过业务外包的方式组织生产. 2.1.1生产管理的目标,难点与重点 虚拟企业的生产管理的目标就是最大限度地利用全社会 的生产资源,以最快的速度,最低的生产成本,乍产H{用户需要 的产品.这样的一个目标的中心在于如何利用全社会,甚至包 括全球的生产资源,实现生产资源的最优化.