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最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 华为公司的“五级双通道”职业生涯 专业技术人员 资深专家 专家 核心骨干 管理人员 高级管理人员 中层管理者 基层管理者 骨干 基层业务员 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 √基础： 严格的工作分析和岗位描述 根据岗位描述建立核心员工基本能力模型 √定性： 职名的设计 设计灵活的薪酬体系体现员工的价值 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 方法2： 建立完善的培训开发体系和接班人培养制度 通过培训、开发、轮岗等形式增强员工对工作的满意度 正常的晋升 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 1、摸索阶段（产品的引入阶段） 2、立业阶段（成长和定型阶段） 3、维持阶段（成熟阶段） 4、离职阶段（退休阶段） 六、职业生涯发展模式 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 七、职业生涯规划与企业生命周期的适应性 1、企业创业阶段人才需求特征 2、企业成长阶段人才需求特征 3、企业成熟阶段人才需求特征 4、企业衰退期人才需求特征 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 八、职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 1、确定志向和选择职业 志不立，天下无可成之事。 重点考虑：性格特征 爱好 职业动机 发展空间 薪酬待遇等。 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 2、自我评价 对自己在不同阶段所具备的优势和劣势的分析评估，在此基础上制定有针对性的应对措施和培训开发计划。 重点：如何看待自己的不足并将劣势转变为优势 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 * 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 * 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 第一节 培训 第二节 开发 第三节 有组织的员工职业生涯规划 第四节 管理者继承计划 第五节 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能 个人发展与组织发展 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 第一节 培训 一、定义 企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析 1、正规教育 特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 2、专业技术培训方法：现场工作指导培训 特点：各种在职培训 包括： 工作指导培训 行为模仿 现场观摩 专家讲授 师带徒 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 3、专业技术培训方法 高技术产品/服务对销售人员的要求 4、企业文化培训 特点：通过传帮带，达到隐性知识/行为方式的传递 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 5、经理人特定课程培训 特点：沟通/处理冲突/适应变革等特定技能的培养 参加人员：各层次经理人员 目标：经理人的技能多样化/接班人计划 要点：纳入组织绩效管理系统 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 三、影响培训的因素 （一）企业内部各级管理人员对培训的认识 1、企业高管层次 2、企业部门主管层次 3、员工层次 最新名师培