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浅谈建筑工程项目施工管理创新 　　【摘要】建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的必然性,阐述了建筑工程项目施工管理创新原则,提出了建筑工程项目创新的方案。 　　【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)08-0245-01 　　1 项目施工管理的创新 　　项目施工管理的创新是当前国内形势的要求目前建筑施工企业在工程投标中存在相互压价、低价中标，业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款。拖欠工程款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分．虽然建筑市场有其固有的特性。特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行。法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的。建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　2 施工管理创新的必然性 　　施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升，只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。 　　(1)建筑工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施???管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　(2)建筑工程项目施工管理创新是时代发展的要求。纵观历史, ,事实说明，没有创新就没有进步。创新、 改革、发展已成为我国长期坚持的战略。工程项目施工管理推行近30年来有时适应、有时阻碍生产力的发展。如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业要面对的一项艰巨而关键的任务,否则企业管理、资本、机制、体制、技术等的优势,就无法占有市场份额,也意味着其市场份额将减小并被市场淘汰。所以只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 　　(3)建筑工程项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　3 建筑工程项目施工管理创新的原则 　　(1)建筑工程项目施工管理的创新要适应生产力的发展及市场需要。在市场经济条件下,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 生产力与管理模式，两者是相互促进、相互制约的。只有劳动者、 劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期, 劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰, 这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。 市场是动态的、变化的,只有适应市场才能获得效益。良好的社会效益是企业占有已有市场、 开拓并占领潜在市场的