B41731-企业项目理-考试大纲重点.docVIP

企业项目管理 考试大纲 暗红为串讲画， 蓝色为大纲上串讲未提及 第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解企业强化管理的迫切性；了解传统企业管理理论遭遇的巨大挑战；掌握企业项目化管理的相关概念。 二、考核知识点与考核目标 （一）第一节 时代发展迫使企业强化管理 识记： 当今企业发展环境的特点： 1,市场化加剧了竞争的程度 2,国际化拓展了竞争的范围 3,民主化加大了竞争应对的难度 当今企业发展的特征： 1,以及时响应客户需求为目标 2,以有效应对竞争挑战为核心 3,以经营管理的持续变革为手段 理解： 当今企业的挑战 PS:赫拉克利.特罗杰斯 在 《学生哲学史》提出，只有变化才是永恒的。 （二）第二节 传统企业管理理论遭遇巨大挑战 识记： 先进企业管理范式的特征； 从 内部系统性，外部适应性，应用实效性 方面分析。 （P9 下方表格） 项目管理研究对象的演变 活动-----(人员----(组织 理解： 企业管理学科的发展阶段； 传统管理 劳动分工出现~~ 18世纪 古代管理实战阶段 科学管理 18世纪~19世纪末 科学管理理论，组织管理理论 现代管理 20世纪初~80年代 质量、精益管理理论，标准化管理与认证 当代管理 80年代至今 竞争战略、企业能力、超越竞争、企业流程再造、项目管理 理论 项目管理的发展历史； 项目管理实战阶段 传统项目管理阶段 现代项目管理阶段 企业管理传统理论的不足； 1,标准化管理，全面质量管理等理论外部适应性不足 2,核心能力，竞争战略等理论应用实效性不足 3,创新和编个管理等理论内部系统性不足 企业管理核心理论成果； 泰勒 科学管理理论 彼得.德鲁克 分工，目标管理等经验主义理论研究 约翰.科特 领导学和企业文华 彼得.圣吉 学习型组织 戴明 全面质量管理理论 迈克尔.波特 竞争战略理论 科特勒 营销管理理论 扑拉哈拉德加里.哈默尔 核心竞争力理论 项目管理知识对企业管理变革指导的不足 项目管理知识具有特定的适用性 企业管理实践具有明确的独特性 项目管理在组织层次的研究不足 PS: IPMA 国际项目管理协会 PMI 美国项目管理协会 PMBOK 项目管理知识体系指南 （1987年由PMI推出） （三）第三节 应时而生的“企业项目化管理” 识记： 企业项目化的概念： 是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的项目形式，通过更加动态和具有创新性努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。 企业项目化管理的概念； 简称EPM,是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既能系统整合内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。 （站在企业整体角度，以企业为对象，为解决具有时限特征的项目管理与企业之间矛盾的一种管理模式。） 企业项目化管理的目标、任务和动因； 目标：从根本上实现企业的持续、稳定、健康发展 核心任务：打造一种既能实现企业内部资源系统整合，又能动态响应外部环境变化的一种能力。包括进行企业的战略管理，项目管理，组织管理，人员管理等内容。 动因：一方面是受到社会、行业、客户、竞争对手等外部环境的压力；一帮面是受到股东、管理者、员工等内部利益相关者更强发展欲望的动力。 企业项目化管理的管理范式； 是企业面相发展、应对竞争的一种管理范式 是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式 是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式 是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式 是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式 企业项目化管理的价值和特征； 价值： 应对环境挑战与动态调整 资源整合与利益协调 打破组织界限 特征： 可以广泛应用于所有企业 核心思想是“系统权变” 核心方式是目标管理与接口管理 理解： 项目及其特征； 临时性，独特性。 项目和运作的区别； 项目特征 运作特征 独一无二 重复 有限时间 无限时间 革命性改变 渐进性改变 目标之间不均衡 目标之间均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果型 效率型 以创造性实现目标为宗旨 以规范化完成任务为宗旨 风险和不确定性 经验与确定性 PS:按照现代项目定义，企业组织的活动，根据性质可以分