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浅谈重大项目建设中人本管理 　　【摘要】本文阐述了人本管理的含义，分析了在重大项目建设中实施人本管理的不足之处，提出了人本管理在项目建设中的应用对策。要注重人本管理意识培养；建立有效的组织领导机构；鼓励员工参与管理过程；完善长效激励机制。 　　【关键词】人本管理；重大项目建设；激励机制；作用 　　常规工程项目管理很大程度上是对人力、物力、财力的统筹管理，当重大项目时间紧、任务重时，管理者往往会选择大量地增加人力、物力，以求通过数量取胜，然而所增加的“量”能否达到预期的“质”，这就要求企业必须认真考虑人本管理，充分发挥人本管理在重大项目建设中的作用，力求把人的作用发挥到最大。 　　一、人本管理的含义 　　人本管理就是以人为本的管理。它是把员工作为企业管理活动的核心和工程项目管理的最重要内容，通过对人力资源开发和企业文化建设，根据企业员工的能力、兴趣、特长等情况来科学的安排合适的工作，这样就能在工作环节中让员工自己体验到成长的价值，并且能够充分的调动和发挥员工工作的积极性、主动性和创造性，从而提高员工的工作效率，增长工作业绩，为企业建设和公司发展做出最大的奉献。 　　就工程项目管理企业而言，以人为本包括“以内部员工为本”和“以外部员工为本”两个同等重要的方面，内部员工是指作为业主方，应做好项目建设外围关系的沟通协调，外部员工是针对施工、监理单位，要对项目的建设进度、质量等实际性工作负责。二者相辅相依，无论员工身份如何，从事什么工作，都要从尊重人、关心人、爱护人的原则出发。 　　二、重大项目建设中实施人本管理的不足之处 　　现阶段，我国经济持续快速增长，一批批重大基础设施建设项目、工业项目和形象工程陆续上马。我国工程建设类企业都在积极探索与国际接轨，也都在强调着以人为本的“人本理念”管理，但在实际运用中，企业项目建设管理的思维与方法却改进不多，尤其是人本管理存在的一些问题，致使管理水平普遍低下，不可避免地影响到工程质量。 　　1、未能正确认识“人本管理”的内涵 　　有些管理者把“人本管理”错误的认为就是把工人当作“经济人”来管理，一方面单纯地看经济效益，忽略了尊重、荣誉等精神方面的其他需求；另一方面，有些管理者不能正视自己的地位、权力，当项目紧、任务重时，喜欢独断专行，未能真正做到以人为本，不仅直接影响了员工的情绪，还打击了员工的积极性与创造性，让人本理念的贯彻成为一句空话。 　　2、片面地划定“人本管理”执行范围 　　项目管理中“以内部员工为本”和“以外部员工为本”同等重要，也就是说“人本管理”要在整个项目范围内进行，而非以企业界定划分。然而在实际工作中，部分管理者在潜意识里，就框定了“人本管理”的执行范围，项目管理公司认为人本管理只限于对自己的员工，而施工单位则认为“嫡系部队”应该做到以人为本，至于分包单位，则被划为线外。结果导致一个完整的大项目，人分三六九等，人本管理又如何能够执行。 　　3、人力资源得不到合理使用 　　人本管理的一个重点是要对员工进行长期培训，包括上岗前技能培训，安全生产、质量管理等规章制度培训等，并要在日常的项目建设中去实践。然而当前许多施工企业、项目部仅片面地追求项目建设进度，不重视人才培养，员工整日忙于繁杂的事务性工作，生活枯燥无味，导致员工对工作反感、效率不高、职工整体素质偏低等现象。对于部分施工建设单位，岗位设置不能够按照每一个岗位对人员的要求进行合理配置。尤其是在安全生产方面，对专业的专职安全员配备不够，使得安全存在隐患。 　　4、项目环境制约员工综合发展 　　许多重大项目的建设地点都位于城市的新开发地区，周边的衣食住行等相应的配套设施尚待完善，因客观原因的制约，导致作为开发建设者的员工学习提高、提升修养、体育锻炼等的一些日常需求都得不到满足，一定程度上制约了其自身综合素质的发展。 　　三、人本管理在项目建设中的有效运用 　　人本管理中存在的问题，归根到底就是在管理中缺失了或者是曲解“人本理念”这一管理模式。对于建设施工单位而言，必须在以下几方面注意人本管理理念的应用。 　　1、注重人本管理意识培养 　　重大项目施工的特点是点多、面广、线长、事件紧急、劳动强度大、任务重，特别是恶劣天气条件下的施工，如大风、高温、严寒天气条件下的施工，员工容易丧失热情，产生厌恶的情绪，容易发生矛盾和冲突。企业首先要高度重视以人为本的科学发展理念，强化“员工第一”的认识，以高水平、高效率、高热情地为员工服务，鼓励全员投入参与，营造团结和谐融洽的企业氛围，才能实现项目管理的快速有序进行。 　　2、建立有效的组织领导机构 　　一个项目组织机构中的人员设置，一般以能实现项目所要求的工作目标为原则，尽量简化机构，做到精干高效。在企业及项目部配备管理人员时，应先成立一个由主要领导牵头的领导小组，按照各岗位对管理人员的要求，