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现代企业应收帐款管理对策 　　【摘 要】 应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关，我国现处于市场经济体制的初建阶段，企业之间信用意识淡薄，有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍，如果企业不进行有效的管理，一旦发生坏帐，货款就无法回收，销售成本无法弥补，则将导致应收帐款规模的扩大，影响到企业的财务状况。 　　【关键词】 应收帐款 管理 财务会计 　　Abstract ： The paper mainly discusses the management strategies of the account receivable of modern enterprises. 　　企业应收帐款的成因很复杂，从产品交易的全过程看是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的，从管理角度讲是由于对应收帐款持有水平的疏忽引起的，从内部控制来说是因为对整个交易过程的无效控制导致的，因此，只有加强应收帐款的管理才会起到更加显著的效果。 　　1.应收帐款形成及其风险 　　应收帐款的风险，是因为不能及时回收应收帐款而造成的损失和不良影响，有直接风险和间接风险之分，直接风险指在规定期限内不能收回的应收帐款即坏帐损失和回收超过信用期的应收帐款而发生的收帐成本。间接风险包括： 　　1.1由于应收帐款数据不真实，对收入的可实现性评估产生影响，进而导致会计信息失真，影响企业管理，控制和决策。 　　1.2由于应收帐款管理控制不力，使应收帐款的规模持续膨胀而长期不能收回，占用企业周转资金，加重财务负担，影响企业正常经营，应收帐款的直接风险，目前还难以量化。 　　2. 应收帐款风险的成因 　　2.1对环境的分析与判断不当。社会的经济和信用状况，企业所处地域的经济信用状况，与企业经营相关的产业状况等，对企业经营政策的确立有根本性的影响，企业在确立经营政策时，仅凭自身的愿望来制订经营目标和政策，不重视对环境的分析和评估，将对应收帐款产生潜在的影响。 　　2.2政策失当，管理不力。企业理经营，重销售，轻管理，一味追求规模，速度，在对赊销单位缺乏信用了解的情况下盲目追求经营业绩，扩大应收帐款的信用额度，不对客户进行评估，不重视应收帐款的监控和回收，一旦购货单位的财务状况和信誉较差，将几天几夜尖收帐款不能及时???回或长期拖欠，这是导致应收帐款规模扩大，产生呆帐，坏帐的直接原因。 　　2.3缺乏有效的考核指标和标准管理，控制需要指标和标准。企业的会计核算是以权责发生制为基础，而企业对业务部门和业务人员的考核是以“业绩”为依据的，所以业务部门和业务人员为了追求短期的业绩增长就会尽可能地扩大赊销额；企业多以利润，销售收入作为管理者的考核指标，较少关注应收帐款的回收情况。这样，使得企业偏重收入与利润，而忽视资金的收回，另一方面，即使企业有应收帐款的监近代指标，如果没有适用的标准，对应收帐款的管理也不能落到实处。 　　3.应收帐款风险的防范措施 　　3.1科学地确定企业经营策略。企业应分析自身所处的经营环境，包括经济法律环境，地域经济发展情况，行业及竞争状况，在提高产品质量和服务质量上多下工夫，在产品质量上，应采取先进的生产设备，聘用先进技术人员，和平出物美价廉，适销对路的产品，争取采用现销方式销售产品，如果生产的产品畅销，供不应求，应收帐款就会大幅度下降，还会出现预收帐款。 　　3.2加强信用管理。当前我国社会主义市场经济正在逐步确立和规范中，整个信用体系尚不完整，信用制度还不健全，人们的信用习惯经，意识还比较淡薄，社会信用体系不完备，不可靠，使得失信带来的收益往往大于守信的成本。而且目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，缺乏有效的信用决策系统，企业没有统一的客户资信管理制度和客户授予信制度，企业对客户的依和档案不完整，信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持。 　　3.3建立应收帐款风险指标体系。无论是对管理者业绩的考核和评价，还是对应收帐款风险的衡量，都应建立一套评价指标体系，应收帐款的指标，包括应收率，周转率，呆帐率和应收帐款与营业现金净流量的比率，以及现销，赊销比率和应收帐款的比重等。 　　3.4建立和完善内控制度。企业应建立销售与收款业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责和以限，确保办理销售和收款业务不相容岗位的分离和相互制约和监督，销售部门负责处理订单，签订合同，催收赊销货款，负责对退货与销售折让的审批，并具体执行单位信用政策，仓库管理部门负责审核出库，入库手续是否完备，单据是否齐全，对出入库商品进行检查，必须严格把关，财会部门负责对销售业务进行记录，督促销售部门对应收帐款的催收，分析汇报回款情况，专业的信用管理部门（岗位），负责研究拟定企业信用政策，监督各部门信用政策的执行情况。 　　4.信用政策的确定 　　应收帐款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策，信用