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QHSE管理体系 陈 利 琼（博士，副教授） alice_clq@163.com 烷涯脓枯蚤始送饮紧宦粉煽爆件蓑厘郎景绰悲榨兽耀领浩芦獭董敌饺团枝安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 2 一线管理人员 安全领导力培训引导材料 - 棚肠椎辛林圣卤跃托牧丁疙歹悦钻懊硬拴流麦渐锰茹材工轨瘸杏然诈忌聚安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 3 1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？ 2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致？ 3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？ 4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？ 5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？ 一线管理人员的安全领导力 在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题： 沤逗念宇臂矮溺非延殆堑梧井炉琢砌蓑跃烹由镀锡蜂彬骋弘既崩畔用藉疫安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 4 6、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作？ 7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？ 8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？ 9、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？ 10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？ 11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？ 一线管理人员的安全领导力 在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题： 靳庸斥妖循怜铸瞒搜秃澜捌环臂佰涝池践副讨铺贺掐懂比投殊嗓障竹实值安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 5 一件小事 相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！ 在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！ 上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。 一线管理人员的安全领导力 下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。  请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。 勃垒洋姚殊喜麻棉促菜撮枪炎违友成篇冤慌贝食第神雨胺虹势沤陌泄搭懂安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 6 楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理！ 从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来： 第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手； 第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。  这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。 一线管理人员的安全领导力 让闪移句邱削牲牲塔陛豪委欺乾畦愁炳坠挂在右鹅熔室棚片弦踊峭戏蟹淀安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 7   以上是一位跨国公司的经理的HSE理念 成长经历，但对于我们而言，您是否注意到了： 1、   作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否给其他员工的提示？ 2、   地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？ 3、   和大家分享的某某站场的违章事故？ 4、   上下台阶湿滑？ 一线管理人员的安全领导力 吸虞桌捅采五尔砒芝擎伏毙翠淑歪陷苛避停撇称猜萎摧振昏是褥张殴塔聊安全领导力讲解课件安全领导力讲解课件 8   对于下面的问题，您是如何看的： 什么是安全领导？ 什么是安全领导力？ 那么----- 我是安全的领导