开展质控工作对胸痛中心建设质量控制的意义 ppt课件.pptx

开展质控工作对胸痛中心建设质量控制的意义郑州市心血管病医院 郑州市第七人民医院袁义强~健 康 每 颗 心~~健 康 每 颗 心~胸痛中心质控中心成立背景质控中心数据要求质控指标及目标值质控管理制度我院质控工作展示胸痛中心质控中心成立背景~健 康 每 颗 心~缩短总缺血时间是急性心肌梗死诊治过程中的关键。与传统救治方式相比，胸痛中心整合院前、院内资源，为急性胸痛患者提供快速诊疗通道，显著缩短胸痛确诊时间、急性 ST 段抬高型心肌梗死（STEMI）再灌注治疗时间以及住院时间，减少再次就诊次数和再住院次数，节约检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。 急性心梗救治：技术可以改变预后？ 1960s 保守治疗院内死亡率 30％1960s CCU院内死亡率 15％1980s 溶栓治疗院内死亡率 10%1990s PCI院内死亡率 5％中国STEMI救治的现状——胸痛从发病到诊治各环节延迟导管室症状识别急救车急诊科呼叫120启动延迟认识不足呼叫延迟与院内缺乏衔接诊治流程欠规范 心肌细胞丧失增加再灌注时间的延迟胸痛中心质控中心成立背景~健 康 每 颗 心~我国目前已成立胸痛中心近 1000 家，通过中国胸痛中心认证的中心也超过百家。为了进一步规范胸痛中心的质量，优化流程，并促进改进，中国胸痛中心质控中心于 2015 年底应运而生，并于2016 年 1 月开始运行，主要服务是对全国各通过认证的胸痛中心的关键数据进行检测，以促进各胸痛中心质量的不断改进。胸痛中心质控中心成立背景~健 康 每 颗 心~河南省是人口大省，胸痛中心起步工作相对较晚。胸痛中心的质量及流程均有待优化。我院于2016年3月开始运行胸痛中心质控，主要服务是对胸痛表格相关数据进行监测，使我院胸痛管理质量不断改进。质控中心数据要求~健 康 每 颗 心~填写人员：客观、准确、真实、及时、完整记录数据及日期：阿拉伯数字记录时间：24小时制，准确到分钟首诊负责制+分段负责制人员培训，明确时间节点定义强调数据资料的溯源性 胸痛中心建设的时间管理—— 时间要求是胸痛中心建设的关键！直接PCI转诊PCIFMC-to-B﹤90minFMC-to-B﹤120minD-to-B﹤90min质控指标STEMI患者症状发作到首次医疗接触时间（S-to-FMC）所有急性胸痛患者首次医疗接触至首份心电图时间（FMC-to-EKG）；主要考核FMC-to-EKG≤10分钟以内的比例EKG远程传输比例首次EKG（远程传输或院内）至确诊时间建立床旁快速检测肌钙蛋白方法，从抽血到获取报告时间~健 康 每 颗 心~质控指标~健 康 每 颗 心~首次医疗接触至双重抗血小板治疗时间120急救或转运且拟行PPCI患者绕行急诊和CCU直达导管室比例非PCI医院停留时间，即基层医院door-in至door-out时间（DIDO）行PPCI的STEMI患者D-to-B时间以及D-to-B时间≤90分钟比例，达标率75%以上，或呈改进趋势质控指标~健 康 每 颗 心~行溶栓治疗的STEMI患者D-to-N时间及D-to-N时间≤30分钟的比例行PPCI患者的即刻再通率或溶栓患者溶栓成功率ACS患者24小时内使用他汀治疗的比例ACS患者使用β受体阻滞剂比例所有STEMI患者院内死亡率时间管理是发现缺陷的手段患者时段胸痛救治的时段转运时段 医院时段质控指标~健 康 每 颗 心~所有STEMI患者出院带药（DAPT，ACEI/ARB，他汀，β受体阻滞剂）符合指南推荐的比例质量分析会和典型病例讨论会、联合例会的召开频次质控管理制度值班人员数据管理员数据质控员协调员医疗总监联合例会质量分析会典型病例讨论会~健 康 每 颗 心~三级核查—专人监督~健 康 每 颗 心~数据质控员抽查胸痛表流程1.抽查当天收回的胸痛表2份，核对原始数据与胸痛表是否一致2.查看导管室日志，重点查看STEMI患者胸痛表填写质量3.对质控发现的问题及时与填写医生核实、追溯4.每季度把核查的问题定期向总监汇报，汇总提交质量分析会讲评三级核查—专人接诊~健 康 每 颗 心~记录患者进入急诊科大门时间收取患者心电图、急诊单、120单子及手册等介绍自己（我是接诊大夫***）询问患者姓名询问患者指定哪位家属为委托人询问家属与患者的关系询问患者发病时间及来院方式询问患者的症状及用药询问患者既往史给手术医生发微信以后再通知导管室告知患者家属初步诊断为心梗二级质控—每天统计~健 康 每 颗 心~每天统计上传原始资料发布结果三查七对及时纠错二级质控—每月通报~健 康 每 颗 心~每月通报统计结果主要包括：胸痛患者数目、门球时间、沟通时间、首次医疗接触到首份心电图时间等及时调整诊疗流程反馈总结—定期总结 及时整改~健 康 每 颗 心~时钟统一制度联合会议制度质量分析会议制