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赢家ZARA和它对手们 　　时尚品牌Zara和麦当劳一样成为行业标准只是近两年的事。它的崛起甚至可以从繁忙的物流业务中佐证：运有Zara商品的商船每周要出海两次将产品从产地运往世界5大洲的5600家门店。 　　成立于1975年的ZARA算是服装业的“新人”，而近几年在其他品牌还在挣扎中生存时，它冲破了GAP、Topshop等时装巨头的垄断，成为了全球时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。公司创始人奥特加在2012年8月，以466亿美元的身家，取代巴菲特成为福布斯榜上排名第三的富豪。《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。 　　另据路透社报道，西班牙服装零售企业——Zara的母公司Inditex9月发布了上半年业绩，期内公司营收94亿美元，同比增17%，净利润12.3亿美元，同比增32%。其中美国和亚洲两大市场贡献了公司近1/3的营收。它的对手、成立于1947年的瑞典品牌HM今年第二季度同比增长为10%，低于预期。 　　Inditex公司表示，上半年新开166家店，这使得全球门店总数达到5693家。公司还称，巴西和哥伦比亚地区的门店与中国的线上销售，增长较强劲。据悉，Zara上半年的增长也得益于这些新兴市场的开辟。 　　消费“毒药” 　　而在Zara全球业绩飘红时，在它的老家，欧债危机的影响依旧不减，尤其是西班牙本国经济的颓势对Zara的影响更是明显。7月，西班牙政府将Inditex集团的增值税点提高了3%。面对增值税上涨带来的成本压力，因此Zara也没有打算在开新的门店。 　　“公司在全球的快速增长主要是赶上了互联网时代，目前Zara官网每天约有130万访问量，这为整个收入贡献了7%，此外官网的开放还带动了实体店的销售。而9月5日中国大陆的网上商店已经开始正式运营，Zara旗下的家具品牌也将在10月份登陆美国。”Zara首席执行官帕布鲁·伊斯拉称。 　　让自己的身价超过奢侈品路易·威登的老板，西班牙人奥尔特加用了近30年。 　　奥尔特加1936年3月28日出生于西班牙的莱昂。他家境贫寒，父亲是铁路工人，母亲是家庭妇女。他14岁起，就开始在西班牙西北部拉科鲁尼亚的一家成衣店做杂工。 　　在打工的过程中，奥尔特加渐渐发现，一件衣服从设计到制作，再到摆上商店的货架，这一过程蕴涵着巨大的利润。他梦想自己有朝一日也能从中赚到钱。 　　拉科鲁尼亚是西班牙传统的纺织服装工业中心，在那里，人们有很多机会了解时装业的整个链条：从设计、加工，到批发、零售。 　　二十多岁的时候，他有了一家内衣店。他第一次尝试仿制，是在他成功卖出一件经他手工裁剪后的高设计档的家居服。这成为他模仿高价商品的第一步。随后，他开始模仿时尚款式复制仿制品。27岁时，他建立了自己的第一个服装厂，从此开始加速他的资本原始积累。 　　正是受了这种熏陶，奥尔特加日后对“时尚”的变现才如此之快。 　　早在2004年美国《哈佛商业评论》上一篇题目为《火速“满足”》的文章也提到：Zara公开藐视服装零售业的规则，他们将设计、生产、物流、上架竟然控制在15天内，而业内一般也要三四月。 　　Zara还有一个神奇之处，就是让平民也能拥有时尚。它之所以可以做到这一点，靠的就是模仿时尚界最新最潮的设计——这也是创始人奥尔特加早年在家乡学来的本事。据称，Zara拥有400多名年轻的专业设计师，他们穿梭于米兰、巴黎、东京、纽约等时装重镇的各大秀场，以最快的速度推出模仿出来的新品。而Zara的设计师每年还要出40000余种设计图，最终公司挑选1000种实现成为商品。 　　因此有媒体评论称：Zara的产品奉行的原则就是“款多量少”，最多补货两次，这使得全球消费者跟中了毒瘾一般，平均每年跑去消费13次。但去LV等各种大牌店，衣服整个星期甚至整季都一样，这也就是Zara老板身价高过LV老板的原因。 　　快时尚品牌的沉浮 　　事实上，Zara在成为全球最大赢家的时候，还有些品牌正在走下坡路，或者表现勉强算得上合格，而这一点若要放在拥有几乎全部世界快时尚品牌的伦敦商业街上看得更为清楚。 　　近日，英国《卫报》时尚版在Zara公布上半年业绩后，对伦敦商业街上全球快时尚品牌的现状进行了一个盘点。而有趣的是，那些被英国媒体认为表现不佳的品牌，似乎都在准备进入中国市场。 　　虽然HM业绩不如Zara那么抢眼，但同老牌的美国品牌Gap一样，表现绝对算是说的过去。HM是除Zara之外营收增长最多的品牌，而5磅（1英镑约合10元人民币）买件T恤和优秀的设计师传统也是消费者爱它的原因。 　　“在全球经济陷入衰退时，Gap前景反而越来越好。今年它们的冬季风格好像又回归到了1969年成立时的样子。特别是男装， 1969修身牛仔裤、牛津学院风格系列衬衣——美国味道、复古风潮让Gap的