立交桥项质量管理计划.docVIP

XX集团XX立交桥项目部 项目质量管理计划 总 则 为确保西柳沟立交桥工程质量，规范我部架子队质量管理行为，明确参建各方质量管理职责，提高工程建设管理水平，为实现西柳沟立交桥工程建设成为兰州市亮点工程的目标，根据《建设工程质量管理条例》结合西柳沟立交桥工程实际，特制定本项目质量管理计划。 第二章 工程质量指导方针及目标 工程质量指导方针 树立“百年大计，质量第一；质量是工程的生命”的指导思想，树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”观念。建立强有效的质量保证体系，狠抓过程控制，强化检验验收，提高实体质量，确保工程寿命，确保工程安全使用。 第三条 质量目标 根据我单位在该项目投标书中对业主的承诺，我们的质量目标是：本工程确保分项工程优良品率在95%以上，并满足项目全线创优规划的要求，争创甘肃省优质工程。 贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，科学组织，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通病，提高质量，即： 1、全段工程质量创优，多出精品，杜绝次品。 2、各类原材料必须符合设计要求，合格率100%。 3、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土强度合格率100%。 4、分项工程（工序）检查合格率100%，优良率98%以上。 杜绝重大、大质量事故，消除隐患，严格控制质量事故的发生。 第三章 质量管理体系、责任、义务 第四条 组织机构 项目部成立以项目经理为组长、项目书记、总工、副经理为副组长、安质部、工程部、财务部、计划部、保障部、办公室、调度室负责人为组员的质量管理领导小组，组织机构如下图： 第五条 建立完善的质量管理体系 1、 建立健全质量保证体系 项目部、各架子队成立以主管质量的领导为首的领导小组，明确责任，分工到人。建立分工明确的质量责任制。 2、建立工程质量责任体系 项目部建立了完善的个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追朔性。实行工程质量责任追究制度。 3、建立信息指令执行反馈 项目部对相应管理机构发出的指令，整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对延误时机，久拖不报的责任人要追究责任。 4、建立质量考核体系 项目部每月组织一次全面质量检测和考评。不定期进行专项检查和抽查。 第六条 责任和义务 1、项目部对工程质量负总责，各架子队按照有关法律法规要求及合同约定承担相应的质量责任。 2、审定项目部有关的质量管理办法。 3、制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。 4、组织审核项目质量管理计划文件。 5、组织审批质量管理文件。 6、组织质量信誉评价。 7、组织调查处理质量事故。 8、定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。 第七条 主要部门管理职责 1、安质环保部管理职责 项目部质量管理部门为安质环保部，职责主要有： （1）负责编写质量管理制度和办法； （2）参与施工组织设计等文件的审核； （3）建立健全项目部质量管理体系，落实各项质量管理制度。 （4）督促参建各架子队建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况； （5）负责按规定办理质量监督手续； （6）组织抽查项目部各分部、分项工程检验批、单位工程验收（情况）资料； （7）负责组织质量事故调查分析，研究审查有关方案处理措施等具体工作； （8）按照市政工程管理的有关规定，负责组织分部项目部及各架子队质量信誉评价的具体工作； （9）定期组织质量信誉评价，组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备质量及现场情况； （10）制定目标责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现； （11）建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理； （12）参与验工计价的审核工作。 2、工程技术部的管理职责 项目部工程部负责组织施工图审核，审批实施性施工组织设计等具体工作，协调质量与工期、技术方案等方面的关系，参加工程质量检验与评定，参与重大质量事故的调查处理，负责站前工程材料、构配件、设备的质量控制与管理。参与质量信誉评价，组织工竣工验收工作。 3、物资设备部的管理职责 负责项目部自购材料、构配件、设备的质量控制与管理。参与质量信誉评价。 4、计划部的管理职责 负责组织检查合同履约的具体工作，参与质量信誉评价。未经质量管理部门签认的工程项目和工程数量，不予计价。 第八条 各架子队质量责任 1、各架子队是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行的监督、检查。 2、各架子队按照合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的队长、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任。 3、各架子队设置质量管理机构，明确分管领导，配足配强专职工程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量、安全管理，建立健全质量保证体系。建立健全质量管理制度，