金德绩效理制度2.docVIP

zd 1.0 目的 1.1建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力資源開發和管理。 2.0範圍 本制度適用於KFM公司非工人級職位。 3.0績效管理組織及職責 3.1績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門KPI的編制與確定。 （3）負責對副總、助理總經理、各部經理的具體考核。 3.3人力資源部 （1）負責績效管理推進，考核的組織實施。 （2）負責提供考核指導和技術支援。 （3）負責對考核結果進行應用，並提出對考核改進方案。 3.4部門經理 （1）負責在管轄責任範圍內具體實施績效管理工作，包括績效計畫、績效輔導實施、績效考核、績效溝通、績效分析改進各個環節。 （2）負責本部門員工的考核及績效工資在本部門的分配。 4.0績效管理體系 層次 類別 考核 週期 考核工具 考核 內容 考核者 考核完成時間 考核結果運用 公司績效 年度 《公司年度KPI考核表》 KPI 績效考核委員會 次年首月20日 計算高層、經理及課長年終獎金 月度 《公司核心經濟指標考核表》 核心經濟指標 總經理 次月10日 計算普通員工（除高層、經理、課長）績效工資總額 部門績效 年度 ∑月度考核分數/12 KPI 總經理 次年首月20日 月度 《部門月度KPI考核表》 KPI 總經理 次月10日 計算部門實得績效工資總額 員工績效 年度 高層： 《高層年度KPI考核表》 《高層年度素質考核表》 KPI 素質指標 績效考核委員會 次年首月20日 計算高層實得年終獎金 經理： ∑月度考核分數/12 《經理年度素質考核表》 KPI 素質指標 總經理 次年首月20日 計算經理實得年終獎金 課長： 《課長年度KPI考核表》 《課長年度素質考核表》 KPI 素質指標 部門經理 次年首月20日 計算課長實得年終獎金 月度 普通員工： 《普通員工月度考核表》 KPI 工作計畫 部門經理 次月10日 計算普通員工個人實得績效工資 5.0績效成績計算 5.1公司績效考核分數及對應係數 年度績效等級 S A B C D 年度績效係數（X） 2.0 1.5 1.0 0.8 0.6 年度績效分數（B） 月度績效等級 S A B C D 月度績效係數（Y） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 月度績效分數（B） 5.2高層績效成績及年終獎金計算另定。 5.3經理績效成績及獎金計算 （1）經理年度績效成績=年度業績考核分數×80%+年度素質考核分數×20% （2）經理年度績效成績及對應係數 年度績效等級 S A B C D 年度績效係數（W） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 年度績效分數（B） （3）經理年度實得績效獎金=X*W*2*標準月薪 5.4課長績效成績及獎金計算 （1）課長年度績效成績=年度業績考核分數×80%+年度素質考核分數×20% （2）課長年度績效成績及對應係數 年度績效等級 S A B C D 年度績效係數（A） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 年度績效分數（B） （3）課長年度實得績效獎金=X*A*1.5*標準月薪 5.5普通員工績效成績及獎金計算 （1）公司月度實得績效工資總額=Y*公司月度績效工資標準 注：公司月度績效工資標注由公司每年核定。 （2）部門月度實得績效工資總額計算 部門月度績效等級 S A B C D 月度績效係數（V） 1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 部門月度績效分數（B） 部門月度實得績效工資總額=部門應得績效工資標準*V*公司月度實得績效工資總額/∑部門應得績效工資標準*V （3）普通員工個人月度實得績效工資計算 部門內部員工季度考核等級由部門負責人根據員工績效成績和部門績效係數確定，所有員工平均績效係數應小於部門加權平均績效係數。 員工月度績效等級 S A B C D 加權平均 績效係數 員工月度績效係數（Z） 1.20 1.00 0.90 0.80 0.60 部門 考核 等級 S 50% 30% 20% 1