鴻海多角化课件.pptVIP

（１）水平的多角化（相關產品線的多角化）不管與現有的產品與技術是否有關，開發新產品，提供給與現有市場相同型式的顧客。能夠期待銷售綜效，成功率比較高，但因與現有產品與市場相同因此成長性、收益性無法大幅改善。?（ 2）垂直的多角化（相關功能的多角化）?將現有產品的採購、生產、流通、銷售等諸階段予以多角化，使現有的產品的生產過程，生產出新的產品的的多角化。　擴大現有市場，以確保穩定的需求，但相反的，因依賴現有的產品領域的長期性的經濟環境，會產生長期性風險面的問題。? （３）同心圓的多角化（集中型多角化）與現有的市場、生產技術其中某一領域相關的多角化。可以獲得銷售綜效、生產綜效其中之一，要以如何提高現有的銷售力、技術力以進入新的領域。?（ ４）Conglomerate的多角化（集成型多角化）?　與產品、市場、生產技術、銷售面無關，而要進入一個預估高成長性的領域進行多角化。無法期待綜效且風險高，因是進入高成長領域，可以期待高成長，也有分散風險的好處。 * 鴻海的併購策略有三個要點:一.?技術互補二.?產品整合三.?要 1+1= “3” * * 鴻海多角化 組別:第一組組員吳竺穎 蔡明秀游婉婷 曾微雅鄭夷涵 陳姮蓉 指導老師:簡俊成 老師 前言 鴻海經營理念? 何謂多角化? 鴻海現今多角化情況? 鴻海為何要多角化? 鴻海多角化過程? 鴻海多角化過程五大策略 鴻海多角化後的未來發展? 結論 資料來源 美國金融海嘯、歐債危機讓許多企業紛紛倒閉，企業該如何讓經營不衰退，不斷進步擴大？ 企業可透過多角化經營來追求創新、擴充企業版圖亦可分散風險增加企業價值。 創立於1974年，在董事長郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。 多角化策略是透過事業規模的擴大而提高生產效率與有效的活用研究開發、生產技術等，以發揮整體綜效（synergy），提高收益性為目標的策略。換句話說，多角化策略是企業將經營資源投入新產品與新市場以增大其經營資源及營運綜效的方法。 水平型多角化 與現有相同型式的市場，以現有技術為基礎，採用新的產品展開多角化。 垂直型多角化 上游與下游整合。 集中型多角化 與現有產品的技術與銷售面相互連結，以各種產品進入各種的市場。 非相關多角化 進入與現有的市場、產品完全沒有關係的領域。  鴻海企業集團營運範疇 鴻海企業集團業務內容包括：資訊產業、通訊產業、自動化設備產業、光電產業、精密機械產業、汽車產業、與消費性電子產業，有關之各種連接器、機殼、散熱器、組裝產品以及網路線纜裝配等產品之製造、銷售與服務。目前產品範圍可歸納為零組件、模組、系統組裝產品三大類 產品類別 零組件 模組 系統組裝產品 營業比重 16.9% 38.6% 44.5% 產品內容 電腦連接器、線裝產品及其他零組件 機械模組(如 產品機殼)及電子模組(如產業的表面黏著產品) 主要為產品的成品組裝 鴻海企業集團有那些公司2328?廣宇 電腦週邊產品線覽及連接器產品2354?鴻準?消費性電子產品　?2392?正崴 連接器2438?英誌 機殼2465?麗臺 繪圖卡3062?建漢 無線網路3481?群創?TFT-LCD　6150?撼訊 顯示卡 根據鴻海對3C產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下。 創造對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念，透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有3C產品所帶來的便利環保生活。 積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務。 eCMMS為機光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。 全球佈局 三大策略 低成本策略 智慧財產權管理 CMM模式 鴻海企業集團的全球佈局橫跨亞洲、美洲、歐洲 台北土城：全球運籌總部 深圳佈局：資訊產品製造基地 北京佈局：通訊製造及研發重鎮 武漢佈局：光通訊鳳凰計劃 美國休斯頓廠： 共同設計的衛星工廠與物流中心(Hub)運籌管理模式 美國富樂頓廠：機殼研發、設計、製造前線