项目监理部施工段必发文件指引.docVIP

项目监理部施工阶段必发文件指引 一、工程暂停令 项目监理部发生下列情况时，监理应签发工程暂停令： 1、施工单位开工条件不具备（如组织机构不完备，人员、材料、机械未按计划进场，大型机械设备进场后手续不全或不符合要求，施工组织设计未经批准，临电、测量等方案尚未批准，质保体系、安保体系尚未上报、工程安全防护措施费使用计划未上报等），擅自进入实际施工（如开孔打桩、挖土、钢结构安装、幕墙焊接等） 监理机构应以《工程暂停令》形式制止施工，待施工单位开工条件具备，《开工报审表》签批后方可开工； 施工准备工作（如临舍搭设、三通一平、测量放线、设备试运行等）不在暂停令控制范围内；但监理可以《监理工程师联系单》形式提醒其注意安全和工作质量。 2、施工方案（如基坑支护方案、高支模方案、设备吊装方案、防水方案、脚手架方案等）未经审批通过，施工单位即开始实际实施，或施工实施内容与审批方案有较大偏离 这种情况下，管理混乱，易发生质量安全事故，监理应及时以《工程暂停令》形式制止； 相关施工准备工作（如深搅机进场就位、模板支撑搭设、防水基层处理等）也不得同意实施。 3、大型起重机械设备未经安检就投入使用（如塔吊、人货梯、爬升脚手、自升式模板系统等） 安装后未经有资格的单位检验合格即投入使用的，必须以《工程暂停令》形式制止； 如大型起重机械设备已经有资格的单位检验检测合格（有检测合格报告），但尚未办理备案登记手续、尚未领取“使用合格证”，可以不下发《工程暂停令》，而以《监理工程师备忘录》形式，要求施工单位抓紧办理相关手续，且对其行为承担全部责任。 4、现场发现有较大质量安全隐患（如基坑局部塌陷，基坑渗漏严重，脚手架、模板发生较大沉降或变形，梁柱等构件尺寸、位置有严重偏差等） 当情况严重时，监理应先口头要求局部暂停施工，继而以书面形式制止施工； 监理指令发出后，应及时向建设单位报告，必要时向政府有关主管部门报告。 5、施工单位对《监理工程师通知单》等指令文件执行不力、整改不力，现场质量、安全有失控的危险 施工单位对《监理工程师通知单》拒不执行或执行不力或阳奉阴违，现场质量、安全有失控的危险（如钢筋不合格即封模拟浇筑混凝土，材料、设备未验收合格即投入使用、安装、隐蔽等），必须以书面形式制止施工； 一般情况，《工程暂停令》下发前应事先与建设单位沟通，征求建设单位同意，特殊、紧急情况例外；必要时向政府有关主管部门报告。 二、监理工程师通知单 此通知单为项目使用最频繁的文件之一，项目在实施过程中，施工单位只要涉及到质量、进度、投资、安全、设计变更等五项内容之一的违规行为，监理部均应下发《监理工程师通知单》，而不宜采用监理联系单（对业主的发文应采用联系单） 发生如下情况均应以《监理工程师通知单》形式下发施工单位： 1、监理工作交底 监理工作交底宜在第一次工程例会时进行，会上口头交底，同时下发《监理工程师通知单》，会后形成会议纪要下发。主要的承包单位（如桩基、基坑支护、土建、安装、钢结构单位、幕墙、内外装饰、建筑弱电等）交底工作宜以专门会议的形式进行交底；对于其它分包单位可以采取例会中简单交底；对于材料供应并安装的单位（如不锈钢水箱安装、局部VRV空调安装、泛光照明等），监理交底形式还可适当简化；但均应有书面交底。 《监理工程师通知单》内容包括主要监理工作程序、监理方法、材料验收及工序验收程序及要求、材料见证取样方式及种类、如何平行检验、例会要求、计划要求、资料要求、签证要求、分项及分部工程验收要求、竣工预验收要求等。 2、关于开工准备工作事宜 施工单位开工前准备工作不充分，监理机构应以《监理工程师通知单》形式要求其完善。内容一般包括： 提交现场组织机构人员的资质证明文件，材料供应单位的资质文件，材料检测单位的资质文件，专业深化设计单位的资质文件； 施工进度计划（总计划、月计划） 检验批划分计划及材料报验、工序报验计划； 施工组织设计和专项施工方案（特别是首道工序方案和临时用电方案）； 施工设备准备情况（如安装手续、备案手续、相关试验、钻孔桩导管的闭水试验）； 图纸交底、图纸会审安排； 测量放线工作，包括基准坐标、水准点、标高点校核；主控点主控轴线放样；测量人员、仪器有效性状况； 施工顺序，道路交通组织，夜间施工手续，环卫（出土冲洗）措施等； 安全文明措施情况，包括提交安全生产许可证、B类证C类证、各种安全管理制度、安全文明措施费使用计划、应急救援预案、“七牌一图”布置等。 临时设施的建设与建设中的安全问题。 3、施工阶段施工单位无方案施工或不按批准的施工方案施工 对于主要的承包单位进场后均编制了施工组织设计，但在实施过程中往往没有按或不完全按施工组织设计的相关内容施工。 其它施工内容如：门窗安装、局部降水施工、防水及保温施工、泛光照明施工、钢结构雨棚安装、弱电控制室装潢