项目管理制细则汇编.docVIP

项细 目则 制汇 度编 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： 一．项目管理制度 1、项目技术管理应根据项目规模设项目技术负责人，并在企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。 2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容： （1）、技术管理基础性工作。 （2）、施工过程的技术管理工作。 （3）、技术开发管理工作。 （4）、技术经济分析与评估。 4、项目部技术工作应符合下列要求： （1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 （2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备变更意见，进行一次性设计变更洽商。 （3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目负责人签字。 （4）、编制施工方案。 （5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用 后入技术资料档案。 （6）、项目经理部应将分包人的技术管理总包纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。 （7）、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。 （8）、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参加各方负责人应确认、签字。 （9）、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作，并建立技术资料台帐。 5、项目技术负责人应履行下列职责： （1）、主持项目的技术管理工作。 （2）、主持制定项目技术管理工作计划。 （3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 （4）、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术交底。 （5）、组织并做好测量及核定工作。 （6）、指导质量检验和试验。 （7）、审定技术措施计划并组织实施。 （8）、参加工程验收，处理质量事故。 （9）、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。 （10）、组织技术学习，交流技术经验。 二.工程技术档案制度 1、项目技术管理应根据项目规模设项目技术负责人，并在企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。 2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容： （1）、技术管理基础性工作。 （2）、施工过程的技术管理工作。 （3）、技术开发管理工作。 （4）、技术经济分析与评估。 4、项目部技术工作应符合下列要求： （1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 （2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备变更意见，进行一次性设计变更洽商。 （3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目负责人签字。 （4）、编制施工方案。 （5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后入技术资料档案。 三、图纸会审及设计变更制度 图纸会审是施工企业技术管理工作中一项重要的环节，它包括：学习、初审、会审、综合会审四个价段。 一、学习：依据工程规模大小由公司或项目经理部总工程师或单位工程技术负责人，组织有关人员在施工前认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程、建设规模等。 二、初审：各工种对图纸进行审查，即在学习熟悉图纸基础上详细核对本工程图纸的详细情节。 三、会审：各专业人员对施工进行审查，即在初审的基础上，土建和专业队之间核对图纸，提出问题、消除差错、协商配合施工事宜等。 四、综合会审：建设单位主持，监理单位、施工单位和设计单位参加，对大、中型及重要、特殊的安装项目，要在设计交底、施工单位学习和自审的基础上，对施工图进行全面综合会审。 五、施工过程中，图纸中的存在问题，由栋号技术负责人收集整理，及时汇报甲方工程部确认，未经甲方工程部确认的设计变更、洽商不得使用 四、技术交底制度 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。 一、设计交底 由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。