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项目部HSE管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定； 4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，验收。 强调 HSE重要性和个人责任 现场布局和工作地点 工作概况和工作程序 工作准则 ( 作息时间、加班、假期、交通、禁止吸烟、酒和禁品等) 应付紧急情况的行动, 例如火灾或事故 ( 紧急情况程序的概况) 对热作业的工作许可制度 个人保护设备的使用 ( 安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等) 环境问题的预计和对策 急救及卫生保健知识 HSE激励和违反规定的处罚 现场文明施工等 B、特殊施工和特殊工种人员的HSE培训 高处作业 (100%预防坠落)：安全工作平台、护栏、脚手架、使用安全带和安全帽等。 热作业 ( 消防和预防意外灼伤)：持证上岗、气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、 灭火器等。 起重机操作和起重作业：持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备等。 电气作业：安全工作方法、电气绝缘、接地、断路器、安全工具和使用个人绝缘保护设备、由合格的电工进行电气作业等。 C、消防、疏散和急救培训 HSE工程师组织对项目部所有人员每年进行一次消防、疏散和急救培训。 分包商进场，应组织进行其项目人员进行一次消防、疏散和急救培训，且每年需组织进行一次消防、疏散和急救培训。 4、交底制度交底要求：1）分包单位进驻施工现场前，组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。 2）项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目安全要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。4）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的事项，要让每个作业人员都心中有数。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、专职安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况； 　　2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； 　　3）起重机械设备，施工机具、电器设备及其它特种设备的数量等设置是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效，并具备相应的生产（制造）许可证、产品合格证明及检定结果。 　　4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重吊装工程和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合法律法规、强制性标准，是否按规定进行论证和批准手续要求。 　　5）施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措