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“十二五”时期我国民营企业SWOT分析及发展策略研究 　　［摘 要］通过SWOT分析法结合民营企业自身的优势、劣势以及在“十二五”时期所处环境的机会、威胁，建立SWOT模型，针对民营企业的发展壮大提出加强政策指导，调整经济结构，畅通融资渠道，寻求产业联盟等策略建议。 　　［关键词］民营企业；SWOT分析；“十二五”时期 　　［中图分类号］F276.5 ［文献标识码］A ［文章编号］2095-3283(2012)01-0125-03 　　 　　改革开放三十多年来，我国民营企业迅速崛起，在发展经济、改善民生、增加就业和扩大出口等方面，都做出了卓越贡献。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，“十二五”规划纲要给民营企业的发展提供了政策支持和方向指导。SWOT即优势-劣势-机会-威胁矩阵（Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats Matrix），是一种综合详细考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价的方法。SWOT帮助???业制定SO战略（发挥企业内部优势来把握企业外部机会的战略）、WO战略（通过利用外部机会来弥补内部劣势）、ST战略（利用企业的优势回避或减少外部威胁）、WT战略（弥补内部劣势并回避外部环境威胁的防御性举措）。本文旨在通过SWOT分析法结合民营企业自身的优势、劣势以及在“十二五”时期所处环境的机会、威胁，建立SWOT模型，针对民营企业的发展壮大提出策略建议（见图1）。 　　图1 “十二五”时期民营企业SWOT分析框架 　　一、民营企业的内部优势（S） 　　（一）环境适应能力强 　　民营企业由于生产规模和市场容量相对较小，市场进入和退出成本相对较低，更容易进入或退出一个行业。因而，有利于民营企业发展的政策和空间，民营企业便能快速进入相关领域。 　　（二）管理机制较灵活 　　相对于国有企业的每一项决策都要经过层层审核，民营企业管理层次少，决策措施相对更容易传递到基层员工当中。另外，民营企业薪酬管理相对灵活，可以年薪数十万甚至上百万聘请一位管理英才，这在薪酬机制死板的国有企业是很难做到的。 　　（三）生产经营成本低 　　民营企业相对投入的固定资本较少，广告等非固定投入更少，同时经营成本更低，不会出现“灯长明、水长流”的浪费情况，民营企业员工普遍具有节约意识。另外，相对于国有企业，民营企业社会负担较轻。 　　（四）产权、股权清晰 　　民营企业产权、股权相对清晰，企业的高层经营者大多拥有企业一定的股权比例，中层管理者的收入也多为提成或股权激励等形式。这样把企业员工的收入与企业的经济效益挂钩，既保证了企业经营者的积极性，也有利于民营企业的健康发展。 　　二、民营企业的内部劣势（W） 　　（一）企业基础较为薄弱 　　民营企业由于发展时间较短，企业规模与国有和外资企业相比还有很大差距，民营企业家的管理经验和水平还跟不上企业的发展速度和扩张规模。民营企业普遍集中于传统低技术、低附加值产业，难以做到长期利润增长、企业变大变强。 　　（二）财务体制不够规范 　　民营企业大多实行家族式管理，财务制度往往不够规范和完善，缺少一套科学具体的财务预算和管理制度，没有形成有效的监督机制，这在民营企业的长远发展中容易产生隐患，不利于民营企业健康稳定发展。 　　（三）融资渠道窄、风险大 　　目前大多数民营企业的融资渠道主要还是靠银行贷款，部分优秀的民营企业可以在股票市场上市融资，两者都面临重重的条件限制。在宏观调控紧缩政策致使银行回笼资金的情况下，不少民营企业只能通过不合法的地下钱庄进行融资，风险极大。 　　（四）软实力建设较落后 　　民营企业的经营管理很多都以追求短期利润为首要目标，缺少对企业长远发展的规划，这往往导致民营企业忽视在企业文化、制度和品牌价值等软实力上的加强和提升。 　　三、“十二五”时期民营企业的外部机会（O） 　　（一）“十二五”规划纲要助推民营企业发展 　　一是国家在政策层面要求对民营企业和国有企业一视同仁，明确提出了允许和鼓励民营企业进入包括铁路、盐业、电力、电信、石油、民航、市政公用事业、国有林场和国有林区等经济领域；二是提出了民营企业进入垄断性行业的方式问题，减少了民营企业进入新领域的阻力；三是提出了确保政策落实的具体思路。 　　（二）经济转型后经济增长出现了新的突破口 　　一是新能源和汽车行业技术改造，新能源能够减少污染，节省石油，带来全球汽车行业的改造；二是装备制造业和房屋建筑业的改造，如果能够在新材料方面有所突破，在数控、智能装备制造方面有所创新，就打开了一个新市场；三是环保产业，发展中国特色的环保产业，是国家战略支持的未来发展方向；四是生物技术和新医药科技产业，这些行业未来前景广阔，发展潜力巨大。