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人才测评在企业中应用探析 　　[摘要]人才素质测评是综合运用管理学、心理学、行为科学、统计学、成功学及计算机技术等多种学科的知识，对各种人才的知识水平、能力素质等进行客观评价，考量人员的知识、技能、个性、职业发展倾向的方法，是一套定性与定量相结合的综合的评价体系。人才素质测评工具是现代企业进行人才选拔与培养的重要依据。本文对人才测评在企业中的应用进行了探析。 　　[关键词]人才素质测评　；应用探析；技术 　　中国社会经济的高速发展，推动了企业的发展与进步。企业管理者日益认识到有效发掘人才、科学评估人才对企业的发展至关重要。采用科学的方法对人员素质进行测评，是识别人才的较好的办法，有助于企业客观的了解人员个性特点与职业发展趋向，可有效降低企业招聘成本，规避可能存在的用人风险。在实践中，人才测评广泛应用到企业人才选拔任用工作中。很??企业引入了人才素质测评工具，对人员素质进行科学的评价和预测。 　　人才素质测评是综合运用管理学、心理学、行为科学、统计学、成功学及计算机技术等多种学科的知识，对各种人才的知识水平、能力素质、技能、个性、职业发展倾向等测评的方法，是一套定性与定量相结合的综合的评价体系。人才素质测评工具是现代企业进行人才选拔与培养的重要依据，可作为合理配置人才资源的重要依据。 　　一、人才素质测评的作用 　　1.人才评价 　　人才素质测评可综合评价人才的综合素质，如领导力、应变能力、创新能力、责任感及团队合作精神等。人才素质测评有助于企业对人才与岗位的匹配度与胜任力进行评价，为企业制订合理的人力资源规划、培养人才、建立人才梯队提供依据。 　　2.人才预测 　　由于国内外经济形势的发展，使企业处于变化环境中，企业部门设置、人员配置也随之要做调整。通过人才测评对员工的发展潜力进行了初步的评价，并对员工未来发展的可能性进行预测。有计划的帮助员工制订职业发展规划，为员工提供培训与成长的机会，也为企业发展做好人才储备。 　　3.人才招聘 　　在企业招聘工作中，招聘工作的质量对企业影响较大。人才素质测评能帮助企业全面了解人才，分析应聘人员与工作的匹配度，分析候选人能否胜任工作，从而提升人力资源配置效果，规避企业可能面临的用人风险。 　　4.人才诊断 　　企业发展到一定阶段，可能会出现平台期，企业发展缓慢、停滞不前，甚至会出现后退的现象。此时，可应用人才测评技术对企业关键管理岗位的人员进行测试与评估，找出管理人员存在的素质要求差异，进行综合的诊断，找出存在的问题并制定措施加以改善。 　　5.职业发展 　　企业在员工的选拔与培养过程中，即要考虑到企业的发展战略目标，还要在充分了解岗位特点与要求的基础上，考虑员工自身的特质与职业兴趣与工作的匹配度。对于员工来说，人格特点及职业兴趣等往往都是其职业成功的关键因素，人才的测评可对有效的对员工的人格特点、能力倾向等进行分析。 　　6.配置团队成员 　　一个有效的管理团队不是简单的组合，而是优秀人员的有机组合与配置。在组建团队时，要以互补为原则，综合考虑团队成员的能力、个性、经历、知识、性别等多种因素。通过对团队核心人员的系统测评，分析团队成员的工作动机、个性、能力等特点，合理配置团队成员，促进团队高效运作。 　　二、人才素质测评的内容 　　人才素质测评主要包括以下三个方面： 　　1.能力因素 　　能力是指在工作过程中体现出来的水平及完成工作的能力与具备的潜力。通常是指在不同种类的活动中表现出来的共同能力，如观察能力、思维能力、操作能力等。 　　2.个人风格因素 　　个人在处理事情时所表现出来的行为方式的不同即为个人风格因素。包括个人的气质、性格和行为风格等。 　　3.动力因素 　　对于员工来说能力与意愿是做好工作的两个重要因素。高能力、高意愿的员工在企业中比较受欢迎。高能力、低意愿的员工，在工作中缺乏愿望和动机，很难将工作做好。具备低能力、高意愿的员工可对其进行培养。低能力、低意愿的员工则是企业需要淘汰的。 　　三、人才素质测评的具体方法 　　1．履历分析 　　通过履历档案分析了解人员的成长历程和工作业绩。对其人格背景进行分析，可对其今后的工作表现有一定的预测效果。 　　2.笔试 　　对参试者的专业知识、管理知识、综合分析能力及文字表达能力等素质进行测评，对评测结果进行客观的分析，以了解参试者的能力要素。在人员选拔录用时可作为初期筛选工具，能在较大规模人群中加以实施。 　　3.心理测验 　　心理测验是对被观察人的行为进行评价，观察其代表性的行为，并对其心理特征进行测试的科学手段。是对被试者个性特点进行评测的工具，在人事测评工作中应用广泛。 　　4.面试 　　面试即通过与应试者交流沟通，了解其综合素质状况、能力特征等情况的方式。