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企业扩张战略存在问题及解决办法 　　当企业发展到一定程度后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。 　　企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一扩张战略实施期，因为从本质上说只有扩张战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 　　企业为什么要实行扩张战略 　　一、企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 　　二、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于扩张发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 　　三、扩张战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取扩张战略，企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略，那么就很有可能在未来竞争中处于劣势。 　　四、一些能源型企业随着自身能源的不断减少，必须通过扩张来获取新的能源保证企业的持续发展 。 　　企业战略扩张中可能存在的问题 　　企业扩张之路并非坦途一片，在扩张决策制定、实施以及扩张后的整合管理过程中，稍有不慎，便可能埋下种种风险，致使企业陷入进退两难的泥潭。企业扩张，须高度警惕可能存在的风险，加强防范，有效规避，确保达到扩张的预期目的。那么，企业扩张通常会存在哪些问题呢？ 　　一、调研不充分，盲目扩张 　　知己知彼，方能百战不殆。由于前期调研不够，知己不知彼，交易中常常出现投资回报预测假设条件存在缺陷、税收黑洞等一系列财务风险了解不够，对收购一些战略性或高科技企业可能引发的政治干预估计不足而引起的政治风险等。对所收购企业的信息不全面，就像一把悬梁之剑，随时可能为扩张活动带来致命伤害。 　　尤其是近几年煤炭行业事故频发，国家为了安全考虑，对煤炭行业出台了一系列的政策。比较有利的就是关停一些小煤窑，以及对煤炭资源进行整合。这使许多与煤炭相关的企业为了抢夺资源，在未进行充分的调研，如该企业所处环境及其资源分布、开采等情况，就盲目收购，结果为企业的发展带来重重困难。 　　二、财务安排，隐患重重 　　俗话说，“巧妇难为无米之炊”，再好的扩张战略，若没有充足的资金支持，也只能是无源之水，无本之木。企业扩张会同时对资金规模和资金结构产生新的需求。企业自有资金常常不能完全满足扩张需要，高负债扩张、短贷长投现象时有发生，投资与收入不对等，一旦资金链断裂，企业便将陷入严重的经营危机。 　　三、整合不力，导致前功尽弃 　　捆绑的“小舢板”做不成“航空母舰”。有的企业一味贪多求大，忽视内部整合，人力资源跟不上，员工素质与岗位不匹配，，扩张活动不但没有成就“求大”之梦，反而成为某些成功企业家的“滑铁卢”。许多企业没有实现扩张的预期，败就败在忽视整合或整合不力，特别是人事整合的不尽如人意。企业兼并扩张面临大量部门的撤并，控制权的更替，岗位的调整，一旦处理不当，将导致人员流失，扩张后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽。 　　四、文化冲突，暗杀扩张成果 　　企业扩张是企业的一项重大经营活动，面临太多的问题需要处理，常常是财务、法律以及运作细节等问题受到了企业的高度关注，而文化这样的“软”问题则是备受冷落。无论是跨国并购还是国内并购都会面临文化障碍，文化冲突解决不好，将会成为暗杀扩张成果的最隐蔽性杀手。 　　五、管理能力虚脱，扩张预期流产 　　有的企业忽视自身的资源基础，盲目高估自身的管理能力，在一个领域取得了成功，便认为可以无所不能。狂热地铺摊子，上项目，结果企业是扩张了，但管理失控了，整个企业也被拖垮了。企业扩张须量力而行，注意控制发展阶段、发展规模、发展速度与管理能力的协调与匹配。 　　企业扩张过程中，一些突发性因素的出现常常使得扩张征途变得扑朔迷离，尤其在一些高危行业，更是如此。一味求成，不充分考虑企业自身能力，势必导致扩张活动的经济性降低、不确定性加大，乃至影响企业的正常运营。 　　企业走扩张之路谋求快速发展，前途光明，道路曲折，不仅需要胆略，更需要理性。切不可贪多求快，盲目扩张。须统筹规划，高度警惕扩张中的风险，防患于未然，确保实现扩张预期。 　　如何解决企业扩张中存在的问题 　　企业扩张过程中可能存在这样那样的问题，但是只要我们做到以下几点，不盲目扩张，企业一定会走上良性发展的道路。 　　一、根据自身基础和条件控制企业扩张的规模和速度 　　企业扩张实践中，扩张规模和速度的具体确定取决于企业自身的成长基础和条件，包括企业的管理能力、企业拥有的组织资源的种类和数量等。在企业的管理能