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信息时代国有企业经营管理能力提升策略探讨 　　摘要：信息时代国有企业面临着日益复杂的内外部环境，如何提高国有企业的经营管理能力，更好的应变内外部环境，从而提升国有企业的核心竞争力，实现国有企业可持续发展的目标。经营管理能力的提升关系到国有企业的发展，本文结合目前信息时代国有企业面临的诸多挑战以及现状，提出了信息时代国有企业经营管理的提升策略。 　　关键词：信息时代；经营管理；能力；策略 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01 　　一、国有企业经营管理面临的诸多挑战 　　1.国有企业面临着日益复杂的内外部环境 　　信息时代的到来，使国有企业面临日益复杂的市场环境、营销环境以及生产管理环境。例如市场上各种物质信息的流动更为快捷和复杂，商机也是稍纵即逝，国有企业的决策如果不能及时的把握到市场带来的机会，很可能将永久的失去这个机会。对于国有企业内部来讲，信息化时代国有企业的经营管理可以利用各种计算机技术提升其管理策略，但是也面临着诸多问题，面临着一些风险，信息时代使国有企业的各种管理信息，包括一些重要的文件管理信息，遭遇到各种风险。 　　2.对国有企业经营管理的领导综合素质提出更高要求 　　经营管理能力的提高主要取决于领导管理层，信息时代国有企业的经营管理领导层需要比较高的素质和能力，既要懂得一些现代化的管理知识，又要具有在现代知识经济条件下，综合利用各种现代化的管理工具，进行决策与各种管理的能力，明辨是非的能力，分析问题和解决问题的能力。管理层领导眼睛不仅要向上看，还要朝下看，更要做到环顾四周，要多到基层，多下一线，倾听职工群众的声音。由此看来，信息时代给国有企业经营管理带来诸多挑战，因此需要根据信息时代的具体要求，提升国有企业的经营管理能力。 　　3.内部管理混乱，创新意识差 　　一些大型的国有企业，职工人数比较多，在管理上也比较混乱，老职工过着得过且过的生活，不求无功但求无过的思想普遍存在；人们按部就班，没有朝气，没有进取心，没有责任心，工作拖沓松散，吃大锅饭，???新意识差的人普遍存在；靠耍花枪，靠耍嘴皮子，靠阳奉阴违，靠裙带关系的人普遍存在。这些风气的存在，直接影响到国有企业的管理效率和质量，是阻碍其向前发展的主要因素。 　　二、国有企业经营管理能力提升策略 　　1.确立以人为本经营管理理念 　　在信息时代国有企业应以科学发展观为指导思想，坚持以人为本的管理理念。在信息时代国有企业在市场上获得竞争优势和主动，必须依靠人才，重视人才作用的发挥。因此用好人，使用好人，成为提升经营管理的关键。在信息时代，知识经济条件下加强国有企业人员的管理，提升国有企业的人才知识结构，发挥其工作潜力，提升其工作积极性，是国有企业提升核心竞争力的关键。如果国有企业不能使用好人才，不坚持以人为本的理念，就难以在激烈的竞争中获得竞争优势，因此国有企业应该高度重视人才的管理和人才的使用，应该在经营管理中强化人本管理。国有企业在经营管理中，应该始终坚持科学发展观为指导，通过贯彻以人为本的管理理念，有效地发挥人才的作用，从而为国有企业总体的经营管理能力的提高奠定良好的基础。 　　2.始终以创新与改革作为提升经营管理能力的关键 　　在信息时代，国有企业面临着日益复杂的内外部环境，各种管理技术以及生产技术更新速度加快，因此必须始终以创新与改革作为提升经营管理能力的关键。在经营管理过程中，国有企业应该坚持创新的理念，不断更新管理的方法和内容，构建适合国有企业发展的管理与决策制度。要从国有企业内部管理的相关工作开始，构建信息化知识经济条件下创新体系和创新制度。要建立科学的创新激励制度，刺激国有企业的科技人员和工作人员通过自身技术和智慧的发挥，取得更多的创新成果，获得更多的竞争优势。国有企业在经营管理中要加大对创新研发的投入力度，要敢于对于一些先进的创新项目进行大力投资，要进行制度创新与竞争创新机制的构建。总之，创新与改革是国有企业提升经营管理能力的关键，国有企业在信息时代应加大创新与改革的力度，从而为国有企业经营管理的提高奠定基础。 　　3.构建科学合理的经营管理制度 　　科学合理的经营管理制度，是国有企业建立现代制度的重要组成部分，在信息时代国有企业的经营管理能力的提高，不但需要保持一定的弹性和灵活性，更需要建立有效的制度作为保障，坚持以制度管人，用制度说话。因此建立科学合理的经营管理制度成为提升国有企业经营管理的关键。只有明确的经营管理制度，才能使围绕经营管理活动这一主体的其他各项活动能够有明确的依据和明确的核心服务对象，各项工作的开展有规章制度可循，整体工作的运行呈现出一种井然有序的状态。没有科学的现代国有企业管理制度，就没有科学的现代国有企业的经营管理，更不