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公立医院人力资源成本管理中问题与对策 　　摘要：人力资源成本管理是公立医院的重要组成部分。本文分析了公立医院人力资源成本管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。 　　摘要：人力资源成本管理是公立医院的重要组成部分。本文分析了公立医院人力资源成本管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。 　　关键词：人力资源 成本管理 医院 　　关键词：人力资源 成本管理 医院 　　一、公立医院人力资源成本管理中存在的问题 　　一、公立医院人力资源成本管理中存在的问题 　　1.管理体制不完善。大部分公立医院的人力资源管理还是实行粗放式的人事管理，重“事”轻“人”。人事部门仅负责员工的招聘、人事培训、调配、业绩考核、薪酬发放、建立员工档案等日常性管理工作，只注重员工的“实用性”，而轻视对人才专业素质的研究、开发，未建立“以人为本”理念的管理体制，从而大大削弱了员工的积极性，导致工作效率降低、员工凝聚力差和人才多外流等后果。 　　1.管理体制不完善。大部分公立医院的人力资源管理还是实行粗放式的人事管理，重“事”轻“人”。人事部门仅负责员工的招聘、人事培训、调配、业绩考核、薪酬发放、建立员工档案等日常性管理工作，只注重员工的“实用性”，而轻视对人才专业素质的研究、开发，未建立“以人为本”理念的管理体制，从而大大削弱了员工的积极性，导致工作效率降低、员工凝聚力差和人才多外流等后果。 　　2.人才队伍建设认识不高。现在的医院一般都只重视现员使用的体制惯性，没有重视对人才的培养。基本上没有建立起一支高效率、高素质的人才队伍。 　　2.人才队伍建设认识不高。现在的医院一般都只重视现员使用的体制惯性，没有重视对人才的培养。基本上没有建立起一支高效率、高素质的人才队伍。 　　3.分配制度不健全。公立医院现执行的是国家事业单位工资制度，依据因素单一，标准固定。这种事业单位的薪酬体制往往只看重资历和职称等外在客观条件，岗位、效益、态度、责任等人为因素较少考虑。这种没有激励机制的分配制度当然也就没有激励效果，更别提一流的服务和一流的质量??。 　　3.分配制度不健全。公立医院现执行的是国家事业单位工资制度，依据因素单一，标准固定。这种事业单位的薪酬体制往往只看重资历和职称等外在客观条件，岗位、效益、态度、责任等人为因素较少考虑。这种没有激励机制的分配制度当然也就没有激励效果，更别提一流的服务和一流的质量了。 　　4.考核制度不客观。传统的考核制度对勤、能、德、绩等综合考核看似完美无缺，其实考核结果还是受经验判断等主观因素影响严重，并不能充分客观地显现员工的实际贡献，对员工的公正评判也就有了偏颇，所以员工的整体积极性就不高。而这种只走过场的形式主义的考核方式却是目前医院员工晋职、晋级的重要凭据，长此下去，我们不得不为之担忧。 　　4.考核制度不客观。传统的考核制度对勤、能、德、绩等综合考核看似完美无缺，其实考核结果还是受经验判断等主观因素影响严重，并不能充分客观地显现员工的实际贡献，对员工的公正评判也就有了偏颇，所以员工的整体积极性就不高。而这种只走过场的形式主义的考核方式却是目前医院员工晋职、晋级的重要凭据，长此下去，我们不得不为之担忧。 　　5.绩效评估制度不科学。一直以来，因为受多种因素影响，医院管理者没有很好地从满足人们需求的角度来考虑，激励模式过于僵化和单一，主要靠提高奖金、晋级和“典型”与“模范”人物的评比与表彰，这样的做法造成了只少数人获益而大多数职工游走在表彰体制之外，未能在自身的利益需求上获得有效的激励。除此之外，大部分医院还没有建立起科学、有效的监督机制和约束机制，造成了职工积极性不高、主动性不够、责任心不强的现状。 　　5.绩效评估制度不科学。一直以来，因为受多种因素影响，医院管理者没有很好地从满足人们需求的角度来考虑，激励模式过于僵化和单一，主要靠提高奖金、晋级和“典型”与“模范”人物的评比与表彰，这样的做法造成了只少数人获益而大多数职工游走在表彰体制之外，未能在自身的利益需求上获得有效的激励。除此之外，大部分医院还没有建立起科学、有效的监督机制和约束机制，造成了职工积极性不高、主动性不够、责任心不强的现状。 　　6.人才流动机制不完善。医疗机构立足自身发展方向，在竞争激烈、调整变化的市场中，必须实现人力资源的合理配置，人才的合理流动自然是配置的前提。公立医院有着事业单位的性质，隶属于行政部门，没有真正意义的人事自主权，“人浮于事”、“难进难出”等现象成了医院发展的“手铐”，医院想引进的人才来不了，想放的又走不掉，无法实现员工各尽其职、各尽其才的有效配置。 　　6.人才流动机制不完善。医疗机构立足自身发展方向，在竞争激烈、调整变化的市场中，必须实现人力资源的合理配置，人才的合理流动自然是配置的前提。公立医院有着事业单位的性质