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关于提升企业员工幸福指数几点思考 　　一、企业关注员工幸福指数的现实意义 　　第一，有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析，可以对本企业员工幸福感进行准确的定位，通过有效的管理，让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。 　　第二，有助于深入探讨提升员工幸福指数的对策与途径。任何企业都不可能无限制地满足员工对收入的预期。在这种情况下，企业管理者在收入问题上要多加正确引导，让员工意识到金钱不是幸福的唯一源泉。因此，通过定期的追踪研究，可以系统地考察一个企业员工幸福指数的变化走势，分析企业的各项改革和管理举措对员工的影响，从而把员工幸福指数和企业利润、生产产值、成本控制等指标一样列入企业的重要发展目标。 　　第三，有助于深入研究对员工的激励措施。用“幸福指数”凝聚人心，用强烈的“幸福感”增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效地改善员工与企业和管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，从而激发广大员工的创业热情和干劲，保持员工对企业的高忠诚度，才能造就一支时刻关注企业发展、与企业共命运的高素质员工队伍。企业对幸福指数的关注及研究本身就是在增加员工“幸福感”方面有所作为，是对员工的一种重要的精神激励。 　　二、对影响员工幸福指数的主要指标分析 　　第一，物质满意度。“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿意坐在自行车上笑”。“金钱”已成为相当一部分人衡量幸福的一个标准，尤其是当前物价上涨，通货膨胀加剧，“金钱”蛊惑人心的作用日渐凸显，即使在我们这样一个讲奉献、重传承的煤矿企业。也受到一定影响，近年来，部分企业出现的盗窃现象，究其原因都是“钱”在作怪。越来越多的人认为：物质财富与幸福指数是成正比的，有钱就可以买到幸福，没钱，就没幸福可言。 　　第二，情感满意度。物质条件能带来满足，金钱可以买到奢侈品，却买不到真心、真情，情感和家庭远比物质财富重要的多。也有相当一部分人认为：在满足一般生活需求的情况下，情感满意度是衡量幸福指数的重要指标。 　　第三，健康满意度。煤矿企业由于行业的特殊性，一直以来安全、生命都是所有员工最为关注的话题。健康满意度正逐渐成为衡量幸福指数的重要指标。生命的代价告诉我们，再多的钱都买不来健康，再美好的生活，无福消受都是悲剧。每个人都知道健康的重要，更懂得生命的可贵，可往往下决心把健康放在重要位置的人却很少，不是不愿意，而是身不由己，幸福指数当然也就相对较低。 　　第四，职业满意度。煤矿行业“工作太累，压力太大，环境较差，工资不高，没有成就感”。时间一长，工作热情消耗殆尽，有“混日子”想法的员工占一定比例，“干多干少工资差别不大，会干不会干一样都有钱拿”，“混日子”现象在生活工作中仍存在一定“市场”。 　　第五，精神满意度。在企业的发展历程中，一批又一批的老煤矿人为了心中的理想信念，不计个人得失，甘愿奉献付出，虽然生活条件艰苦，内心却无比幸福。如今的信息化时代，人人都是经济发展的受益者，手里有了钱，幸福感却没有同步提升，信仰、审美、道德、规范这些用金钱不能交易和兑换的东西越来越成为精神富足、产生幸福感的重要因素。 　　三、提升企业员工幸福感的做法 　　幸福是物质、情感、健康、职业、精神相互交融的一种综合感受。要处理好企业经济效益和员工幸福指数的关系，有针对性地分析和满足员工合理的需求和期望，可以在以下四个方面下功夫： 　　第一，引导和教育员工树立正确的价值观。提高员工的“幸福感”，既要重视物质条件的改善，更要重视非物质因素的影响。一是要正确理解财富的概念。财富就是金钱，这是对财富的片面理解，财富并不只有金钱。我们要引导和教育员工科学的理解财富，要让广大员工明白，知识是财富，亲情是财富，善良是财富，逆境中的磨练也是财富。这些用金钱买不到的财富远比赤裸裸的金钱更加弥足珍贵。我们更要引导和教育员工懂得珍惜财富，珍惜来之不易的工作，珍惜幸福温暖的家庭，珍惜成长路上的历练，珍惜坚定执着的信仰。只有懂得珍惜和感恩的人，才会拥有幸福和满足感。二是要正确对待值与不值。在我们工作和生活中，经常会做“有没有用”，“有没有利”，“值不值”这样的“选择题”。面对各种各样的选择，我们要引导和教育员工，追求高尚的品德，树立积极进取，乐观向上的人生态度，能有所收获的事是值得的，能得到快乐的事是值得的，对人生有意义的事是值得的，对社会有贡献的事是值得的。只有所作的事情是高尚的、值得的，才会获得真正的快乐和幸福。 　　第二，关心员工身体和心理健康。一是要关心员工身体健康。可以在目前企业里各项体检制度都比较完善的基础上，增设相关身体检查项目；允许的情况下限制员工加班；鼓励员工选择适当的时间休假；为