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加强工程项目管理必要性分析研究 　　摘要：在工程项目管理过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高。对工程项目管理中存在的问题进行解析，使工程项目管理更好地促进企业的市场竞争力，使企业得到快速健康的发展。本文先是讲解了工程项目管理的内容，然后讲解了项目管理中出现的几个问题，最后分析了加强工程项目管理的必要性。 　　关键词：工程项目；加强管理；必要性 　　 　　工程项目管理可以体现出一个企业的综合管理水平，要想提高企业在其他企业中的竞争力，必须做好工程项目管理。由于工程项目管理的复杂性、多样性、综合性，在实际管理工作中还存在一些问题和偏差。下面先讲一讲工程项目管理的内容。 　　一、工程项目管理的内容 　　（一）进度管理 　　工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。 　　（二）质量管理 　　质量管理要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求。 　　（三）成本管理 　　工程成本管理是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。 　　二、工程项目管理尚存的问题分析 　　（一）工程项目管理人员素质不高 　　目前一些企业中管理工程项目的人员整体素质还比较低，没有相关的工程项目管理理论支持，这些管理人员也没有接受过工程项目管理的系统培训，不能清楚地了解工程项目管理所包含的内容、不知道自己应该在工程项目管理中做哪些事情，有的工程项目管理人员甚至把它简单的当成“看管工程工地”。 　　（二）只针对施工时期的项目管理 　　一些企业在对待工程项目管理方面上，只针对于项目施工阶段的管理工作，忽视了工程项目全程管理的理念和思想。在工程项目的可行性分析阶段、策划阶段、价值管理阶段、风险管理阶段都没有很好的树立管理意识，这样一来根本算不上是工程项目的全程管理，也算不上是动态的管理。 　　（三）没有形成完善的工程项目管理体系 　　西方一些发达国家在工程项目管理方面早就形成了完整的一套工程项目管理体系，而我国在工程项目管理体系上还有一些欠缺，属于起步阶段。一些工程项目施工单位还不具备项目管理的基本流程，更别说完善的工程项目管理体系了。 　　（四）深层次改革不够 　　工程项目施工单位在项目的深层次改革上还有待加强。企业要把提高利润当成核心，工程项目要把成本降低当成核心。但目前一些工程项目的经理部门误把部门的利益当成了核心，没有对工程项目的成本进行系统的、科学的核算工作，工程项目的合理管理方面也存在的漏洞，企业没有对工程项目合同进行规范的管理，不能保证合同管理上的合理性。这些问题的存在都造成了工程项目施工单位的缓慢发展，提升不了核心竞争力。这就需要我们充分认识到工程项目管理工作的重要性，使之提高工程承包单位的效益和能力。 　　三、加强工程项目管理的必要性 　　随着我国经济的快速发展，要求我国在工程项目的程序上、模式上、技术上、方法上必须提高管理水准。建设部发布的《工程项目管理指导意见》也指出：推行工程项目管理工作对我国的工程建设改革有着重要的意义，是保证企业购置效益、工程项目质量以及规范市场的要求，是调整生产经营结构的要求，是加快国际接轨速度的要求，也是贯彻国家“走出去”战略，开拓国际工程项目市场的需求。下面对此进行详细讲解。 　　（一）是企业提高竞争力，做强做大的需要 　　因为体制的原因，单一功能的施工单位、设计单位有很多，大型的具有工程咨询、工程承包、勘察设计、项目融资等能力的工程项目单位却很少。加大工程项目管理，使有技术、有实力的勘察设计单位和工程项目管理水平高的施工单位联合创建大型的国际型工程项目公司，从各个方面同国际水平接轨，例如在组织结构上、