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浅析我国路桥企业文化建设 　　[摘 要] 我国路桥企业文化是路桥企业物质文化和精神文化的总和。构建优秀的路桥企业文化不仅是知识经济的适时需要，而且是路桥企业发展壮大、提高竞争力的本质要求，因此，路桥企业必须做到以人为本，树立诚信，加强领导，倡导学习。 　　[关键词] 路桥企业 文化建设 　　企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的共同理想、基本价值观、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的财富总和，是企业长期文化建设的反映。路桥企业文化是路桥企业物质文化和精神文化的总和。它包含三个层次:(1)外层为物质文化，包括路桥企业的设施设备、工作环境等，如公司办公场所、机械设备、员工服饰、企业标志等；(2)中间层为制度文化，包括公司基本规章制度、人事制度、财务制度以及领导制度、决策制度、岗位规范等；(3)内层是精神文化，包括路桥企业的价值观念、企业精神、目标、宗旨、道德规范、服务理念等。 　　一、新时期加强路桥企业文化建设的重要意义 　　(一)加强路桥企业文化建设是路桥企业提高竞争力的重要法宝。 　　竞争力是确保企业在风起云涌、波云僪密的市场中立足的法宝，企业没有竞争力，就无法生存下去，那么，如何提高竞争力？第一，企业内部要有凝聚力。而企业内部凝聚力靠什么？靠文化！一个企业建设起符合企业自身特点的企业文化，就会成为企业员工的共同精神家园，就会使提高员工的思想境界，就会陶冶职工的情操，就会形成共同的价值。企业文化更是联结企业员工感情的纽带。企业文化使员工对企业有了归宿感，亲和力，因此，增强了企业文化的凝聚力。要提高凝聚力实际上就是要把企业所有者、经营者、专业人员、职工的目标通过价值观念，通过企业文化联系起来。第二，提高企业的竞争力要靠品牌。而决定品牌的不仅是商标，更是商标后面支撑这个品牌的以企业价值观念为核心的企业文化。 　　(二)加强路桥企业文化建设是路桥企业发展壮大的内在要求。 　　我国路桥企业发展至今，经历了从量变到质变的发展过程。目前已进入了质量、管理和文化竞争的阶段。据不完全统计???目前全国在册的路桥企业上万家，每年创造了成千上万亿的财富。然而，与世界发达国家相比，我国的路桥企业数量虽多，但仅就单个企业而言，无论是规模、效益，还是品牌、技术以及管理水平，均难以与发达国家的世界级路桥企业相提并论。特别是我国加入世贸组织以后，世界各国的路桥企业都有可能进入我国，届时群雄逐鹿，中国的路桥企业将面临激烈的市场竞争，因此，中国路桥企业必须壮大自己的实力，加快引进先进的机器设备、专利技术和高级人才。然而，企业的机器设备可以购买，专利技术、高级人才也可以引进，但先进的管理是买不来的，团结、奋进、忠诚的企业员工是买不来的，无坚不摧的优秀品牌也是买不来的，这些都需要靠企业文化来催生、建设和维护。 　　二、当前路桥企业文化建设存在的困境 　　(一)困境一:路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。 　　从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。具体表现为:工程产品的多样性、工程产品的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性、工程产品体积庞大，不能放在室内生产，多属露天作业，受自然气候条件影响大。路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响: 　　首先，路桥企业因其工程产品的固定性，只能在工程产品的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而由于路桥企业的工程产品一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。 　　(二)困境二:路桥企业的外部条件严重制约了企业的文化建设。 　　路桥企业之间的恶性竞争以及巨大的原料、施工、管理成本是制约路桥企业文化建设的外部条件。许多路桥企业为了生存必然采取一些非常规竞争手段。例如，偷工减料，虚报成本，降低工程质量，欺诈用户以提高利润；提高项目承接者的佣金以及管理人员的待遇以承接更多的项目等。而这些竞争成本最终都会转嫁到客户身上，从而加大了项目成本，伤害了广大客户的信任，导致企业项目承接量减少，开工不足，陷入恶性循环。另外，由于少数路桥企业的个别管理者不讲道德、诚信，缺乏社会责任，弄虚作假甚至贪污受贿，严重损害了整个路桥企业的美誉度与知名度，管理者不得不花大量的时间进行人际关系的沟通与协调，致使路桥企业文化建设所需的精力和财力都无法得到保障。 　　三、构建优秀的路桥企业文化，打造名牌企业 　　(一)以人为本是路桥企业文化建设的核心。 　　坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得客户、提